2018年监理工程师《合同管理》合同管理的内容与基本方法

　　【摘要】"合同管理的内容与基本方法"知识点是2018年监理工程师考试重点，为帮助考生顺利备考2018年监理工程师考试，环球网校编辑整理了"2018年监理工程师《合同管理》合同管理的内容与基本方法",现整理如下，供大家参考!

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　　合同管理的内容与基本方法：

　　1.建设工程合同管理的目标

　　(1)发展和完善建筑市场;

　　(2)推进建筑领域的改革;

　　(3)提高工程建设的管理水平;

　　(4)避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪。

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　　2.建设工程合同的种类

　　(1)从承发包的不同范围和数量进行划分

　　从承包的不同范围和数量进行划分，(环球网校监理工程师频道为您整理)可以将建设工程合同分为建设工程设计施工总承包合同、工程施工承包、施工分包合同。发包人将工程建设的勘察、设计、施工等任务发包给一个承包人的合同，即为建设工程设计施工总承包合同;发包人将全部或部分施工任务发包给一个承包人的合同，即为施工承包合同;承包人经发包人认可，将承包的工程中部分施工任务交与其他人完成而订立的合同，即为施工分包合同。

　　(2)从完成承包的内容进行划分

　　从完成承包的内容进行划分，(环球网校监理工程师频道为您整理)建设工程合同可以分为建设工程勘察合同、建设工程设计合同和建设工程施工合同三类。

　　3.建设工程合同的特征

　　(1)合同主体的严格性;

　　(2)合同标的的特殊性;

　　(3)合同履行期限的长期性;

　　(4)计划和程序的严格性;

　　(5)合同形式的特殊要求。

　　4.招标投标与合同的关系

　　在工程建设领域，招标投标与合同管理两者是相辅相成的，在市场经济建设中，两者缺一不可。建筑市场中的竞争主要是通过招标投标来实现。招标投标的目的是订立合同。招标投标能够体现建筑市场交易中的公平、公开、公正。合同则是招标投标竞争内容的明确化。