但是有些人很努力地将他们的想法付诸于行动了，这才是一项商业计划真正实施的时候。一项商业计划提案要罗列出你所有的想法以及你考虑的方方面面。
细节
把你想到的每件事就记录下来，即使是最细微的细节也能起很大的作用。在商业计划中没有什么是不重要的。你永远不会知道潜在的投资者寻求的是什么，因此把所有需要支出的项目都罗列出来是非常重要的。没有人喜欢在达成共识的基础上再有额外的开支，因此要清晰明了。
独特的卖点
是时候夸耀你的公司了。你的计划不仅仅要清晰明了，还要吸引其他潜在的投资者。它必须阐述清晰为什么你的公司是有别于其他公司的。如果你具备特殊技能，你要罗列出来。告诉别人你的公司有什么与众不同的工具和设备。谈谈你的目标市场。说说你要怎样从其他的竞争者手中吸引客户。谈谈你在业内的成就。
为每个解决方案而制定的计划
你的生意不能搞砸。你要罗列出你可能会在行业中遇到的问题，这一点很重要。但是，当你要这样做时，你要确定这些问题不会影响到你的生意的积极的方面。你也需要对在你的生意中可能发生的状况处理得清晰明了，并想出很好的解决方法。
赚钱给我看
你写计划书的目的在于赚钱。描述下你对收益的期望及第一年的现金流向。讨论下你觉得需要多少启动资金，如何使用，以及你计划在哪里得到实现。
有组织有条理
你的计划书要结构清楚。如果到处都是潜在的投资者，他们会看到一个做事没有条理的人。你要常常先介绍你的生意，包括消极和积极的方面，还包括所有你将实施的调研。在你的生意开始运作之初，结果是非常重要的。
常常未雨绸缪。从后到前了解你的商业报告。如果有人对你写的东西有疑问，请准备好回答。你的计划书不仅仅在于你写的内容，也在于你说的内容。如果你无法在言语上清晰地表达出你所写的内容，人们会质疑你写的计划书。请对你的演说自信些，你会发现一切都会很顺利。
