绩效管理

主讲:汤小洁

绩效管理有啥用,专员要你要... 绩企业绩效有哪些?各种用途... 都说绩效管理是过程,闭环到底有哪些 绩效考核有周期,如何设计才合理 部门不同考评不同,原则关键有哪些 绩效计划很重要,实施起来做哪些 绩效实施要监控,业务和我都做啥 绩效结果要考评,哪些方法可使用 绩效结果出来了,我们还要做什么 末位淘汰常常听,我们公司能用吗 绩效档案很重要,哪些文件要存档 绩效管理要谨慎,专员你注意这些点 绩效流程很清晰,弄懂才能做实施 企业性质不一样,指标关注有不同 指标都懂很重要,来源出处有哪些 指标从哪来?业务部门要学会 绩效发展有沿革,每个都是好工具 KPI是什么?用的很多不清楚 KPI制定真很难,几种方法来解决 绩效沟通很普通,业务老大不迷糊 绩效考评很不同,能力、过程和结果 指标库中都有啥?表格拿去不用谢 绩效合同很专业,其实也就一表格 绩效结果要公平,正态分布做规范 绩效宣贯要做好,ppt模版轻松做 没钱也要做绩效,如何才能好推行 绩效不是你一个,业务老大要培训 绩效优化如何做?一个方案要会写 绩效管理真狠难,过去错误细细数 绩效管理不是新鲜事,各种尴尬细细数 绩效也来个体系,一个小圈全搞定 绩效工具不简单,用好来建指标库 MBO很重要,一旦掌握方向定 KPI你熟悉,就用职责和BSC来定 OKR好时髦,传统企业也要用 指标定好HR要做啥?你知道吗 绩效管理中业务老大要做啥 绩效结果要有用,如何用在奖金和加薪 绩效预算要规划,一个表格做分析 绩效不要高大上,解决问题最核心
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