(1)确定施工进度目标的主要依据有：

①工程建设总进度目标对施工工期的要求；

②工期定额、工程项目的实际工期；

③工程难易程度；

④工程条件的落实情况。

(2)机电工程施工进度计划能否正常实现，要抓住计划、实施、检查、调整四个环节的循环，而检查和调整是这个闭环系统的要害，检查中通过比较所发现的偏差，是推动这个闭环运转的动力。本工程施工进度检查常用的方法有：横道图比较法，S形曲线比较法，“香蕉”形曲线比较法，前锋线比较法和列表比较法等。

通过进度比较方法，判断进度出现偏差时，分析该偏差对后续工作及总工期的影响程度，及时采取针对性的措施调整计划。

(3)根据本工程的实际情况，应采取如下措施：

①组织措施：增加工作面，增加人力，同时开展几个配料仓的安装施工；施工时间，采用三班制；增加电焊机及起吊设备。

②技术措施:采用先进的施工方法。在料仓上口平台架设大吨位电动葫芦，提高施工速度，缩短工艺间歇时间，在地面上增加料仓拼接段数。

③经济措施：开展劳动竞赛活动，实行包干奖励制度；提高奖金数额；采取经济补偿措施。对施工单位采取的措施费用给予一定的补偿。

④其他措施：加强现场施工调度等。