（1）甲企业在印度建立的子公司是以自己的名义开展业务。子公司是由母公司控制但法律上是一个独立的法律实体的企业机构，有独立的名称、章程和行政管理机构；有自己能独立支配的财产，自负盈亏；可以以自己名义开展业务。

（2）设立子公司的优点包括：①有利于开展业务。②融资比较便利。③有利于进行创造性的经营管理。④有利于收回投资，可以采用与其他公司合并或出售股份的形式收回投资。⑤有利于母公司开展合理合法的避税活动。

（1）全球性地区结构。跨国公司的管理组织形式中，全球性地区结构是以地区为单位，设立地区分部从事经营，每个地区都对公司总裁负责。案例资料已知“甲企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司”，可知符合全球性地区结构的概念。

（2）全球性地区结构组织形式的缺点是:容易形成区位主义观念，重视地区业绩而忽视公司的全球战略目标和总体利益；忽视产品多样化，难以开展跨地区的新产品研究与开发。

建立国际独资企业的优势包括:

①企业的设立和经营均由投资者依法自选确定，不存在与其他投资者的冲突；

②具有整体经营弹性，母公司可以根据总体经营战略需要调整子公司的经营活动，从而可以取得最大的总体效益；

③具有财务管理弹性，在增加股本和再投资、汇出盈余、股息政策和公司内部融资等方面均不会受到更多的牵制﹔

④在专利、特许权、技术授权和管理费用的确定与收取方面享有较大的弹性﹔

⑤在投入资本的选择方面有较大自由﹔

⑥独享企业机密和垄断优势，减少扩散的不利影响﹔

⑦免除共同投资者之间的摩擦及管理中的难题，避免与当地投资者的冲突；

⑧独享经营成果，尤其是当投资者具有垄断利润时更是如此﹔

⑨母公司可以独自享有税收优惠方面的利益。