1.要实现有效的外部资源整合管理，制造商的采购活动应当从以下几个方面着手：

(1) 和供应商建立长期互惠互利的战略合作伙伴关系，保证供需双方合作诚意以及参与双方共同事务的积极性。(2分)

(2) 参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。(2分)

(3) 通过信息反馈和教育培训支持，促进质量改善，强化质量保证。(2分)

(4) 协调供应商计划。(2分)

(5)建立不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商数量，致力于和供应商建立战略合作伙伴关系。(2分)

2.供应商的配合和支持：保证高质量的售后服务，对客户的问题做出快速响应，及时报告可能对客户造成影响的内部问题；基于客户需求，不断改进产品和服务质量；在满足自己能力需求的前提下提供一部分能力给用户。

(1) 供应商的数量不同。相比较传统采购，准时制采购采用较少的供应商，其至单源供应。(2分)

(2) 对供应商的选择标准不同。传统采购侧重于价格，准时制采购侧重于产品质量、工作质量、交货质量、技术质量等。(2分)

(3) 对交货准时性的要求不同，准时制采购要求必须准时交货，交货准时性是重要的考察指标。(2分)

(4) 对信息共享的需求不同，准时制采购要求供需双方信息高度共享，以保证供需信息的准确性和实时性。(2分)

(5)制定采购批量的策略不同。准时制采购实行小批量采购。