资料:某厂设有供电和机修两个辅助生产车间,为基本生产车间和管理部门提供服务。本月供电车间发生费用为29120元,机修车间发生费用为26880元。本月供电车间供电88000度,其中机修车间耗用8000度,产品生产耗用600000度,基本生产车间照明耗用6000度,厂部管理部门耗用14000度,本月机修车间修理工时为8480小时,其中供电车间480小时,基本生产车间6000小时,厂部管理部门2000小时。该厂每度电的计划成本为0.35元,机修车间每小时计划成本为3.46元,辅助生产部门的成本差异全部计入管理费用。要求:采用计划成本分配法计算各受益部门应承担的辅助生产费用以及成本差异,并编制相关的会计分录。

供电车间供电：机修车间耗用＝8000×0.35＝2800元产品成本耗用＝60000×0.35＝21000元基本生产车间耗用＝6000×0.35＝2100元管理部门耗用＝14000×0.35＝4900元供电车间计划发生费用＝88000×0.35＝30800元供电车间实际发生费用＝29120＋1660.8＝30780.8元供电车间成本差异＝30780.8－30800＝-19.2元[图1]机修车间提供：供电车间耗用：480×3.46＝1660.8元基本生产车间：6000×3.46＝20760元厂部管理部门：2000×3.46＝6920元机修车间计划发生费用＝8480×3.46＝29340.8元机修车间实际发生费用＝26880＋2800＝29688元机修车间成本差异＝29688－29340.8＝339.2元[图2]成本差异＝339.2－19.2＝320元[图3]