甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类业务的生产和销售。这三类业务有关市场数据见下表。在A、B、C三类业务上，甲公司的最大竞争对手是乙公司。

    要求：（1）波士顿矩阵将业务分类哪几类？每类业务的特点是什么？

（2）用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类业务分别属于何种业务类型；

（3）针对波士顿矩阵中不同的业务类型，可以选择的财务战略有哪些？甲公司A、B、C三类业务应分别采取什么策略？说明理由。  

（1）通过波士顿矩阵法可将一个公司的业务分成以下四种类型：①问题业务。问题业务是指高增长、低市场份额的公司业务。②明星业务。明星业务是高速增长市场中的市场领导者。③现金牛业务。当市场的年增长率下降到一定比率以下，但继续保持较大的市场份额，那么明星业务就变成了现金牛业务。④瘦狗业务。瘦狗业务指市场增长率低，市场份额也低的公司业务。

（2）A业务销售增长率为13%>10%，A业务相对市场份额为2600÷4200×100%=61.90%<100%，因此A业务属于问题业务。B业务销售增长率为6%<10%，B业务相对市场份额为8800÷22000×100%=40%<100%，因此B业务属于瘦狗业务。C业务销售增长率为1%<10%，C业务相对市场份额为14500÷11000×100%=131.82%>100%，因此C业务属于现金牛业务。

（3）利用波士顿矩阵的分析方法，公司可以进行财务战略的选择。面对矩阵中不同类型的业务单位，公司可有以下选择：发展、维持、收获、放弃。A业务属于问题业务，适合采取发展战略。目的是扩大战略业务单位的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标。要使A业务要成为明星业务，其市场份额必须有较大增长。为此，公司应尽财力扩大投资。B业务属于瘦狗业务，适合采取放弃战略。B业务拖公司盈利的后腿，出售或清理业务，以便把资源转移到更有利的领域。C业务属于现金牛业务，适合采取维持战略。C业务销售额为三类业务中最大，且超过最大竞争对手的销售额，属于强大的现金牛业务。通过维持战略保持C业务的市场份额，可以继续为公司产生大量的现金流量。