1.【案例题】
某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。
第1题
第2题
第3题
第4题
根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是( )。
该公司确定职位等级结构主要依据应是( )。
该公司在设计薪酬体系时，通过（ ）解决外部竞争性的问题。
对于该公司提出的股票期权计划，正确的理解是( )。
