在绩效反馈面谈中，评价者容易产生一些误区，属于不适当发问的是（  ）。

（考查第7章）不适当的发问的误区包括尽量避免诱导发问、发问内容没有逻辑性、同时对两件以上的事情发问等情况的出现。

【直接考点】

面谈中评价者的误区：

不适当发问：注意提问的技巧，尽量避免诱导发问、发问内容没有逻辑性、同时对两件以上的事情发问等情况的出现。

理解不足：面谈中，员工有夸大、忽略、曲解观点的可能。因此管理者要将对方的谈话加以归纳、回馈、质疑后再确定，以确保对问题的真正理解。

期待预期结果：发问或谈话过程中如果存在强烈的预期心理，期待得到对方某种回答，往往会在无意识中曲解员工的观点。

自我中心和感情化的态度：当主管人员陷入自我感情或自我中心的想法时，就会失去面谈的客观性和公正性。人一旦感情化，就会失去对事情的基本判断能力，忽略对方的心情。

以对方为中心及同情的态度：主管人员过多地考虑对方的立场，从同情的角度给予过多的建议。但是过犹不及，过度的关怀可能会使对方产生厌烦。