某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500 - 2013）计价方式招标，发包方与承包方签订了旋工合同，合同工期为110天。

施工合同中约定：

（1）工期每提前（或拖延）1天，奖励（或罚款）3000元（含税金）。

（2）当某一分项工程实际工程量比清单工程量增减超过10%以上时，调整综合单价。

（3）机械闲置补偿费为台班单价的50%，人员窝工补偿费为50元／工日。

（4）工程的管理费和利润为人材机费用之和的15%（其中现场管理费为4%），规费费率为6%，税金为11%。

工程项目开工前，承包方按时提交了施工方案和施工进度计划（施工进度计划如图4.1所示），并获得发包方工程师的批准。

根据施工方案及施工进度计划，工作B和工作I需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1000元／台班。

该工程项目按合同约定正常开工，施工中依次发生如下事件：

事件1：C工作施工中，因设计方案调整，导致C工作持续时间延长10天，造成承包方人员窝工50个工日。

事件2：I工作施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，拟订了I工作缩短2天作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案。为了保证质量，I工作时间在压缩2天后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用3500元。

事件3：H工作施工中，因劳动力供应不足，使该工作拖延5天。承包方强调劳力供应不足是因为天气过于炎热所致。

事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m³（综合单价为300元／m³），与施工图纸不符，实际工程量为1900m³。经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响因事件1～3而调整的项目总工期的前提下，每完成1m³增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费（不考虑其他措施费）。

上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。

问题：

1．承包方是否可以分别就事件1～4提出工期和费用索赔？说明理由。

2．事件1～4发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天？该工程项目的实际工期是多少天？

3．事件1～4发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少？（计算过程和结果均以元为单位，结果取整）