某产业园区工业项目配套工程项目，为2栋4层框架结构综合楼，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。承发包合同约定钢材由建设单位供应。该工程合同工期160天，开工日期为3月30日，合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖0.5万元，工期每拖后1天，承包商承担逾期违约金1万元。施工单位制定的工程施工方案为：分两个施工段组织流水施工，根据工期要求编制的并经审批的双代号网络施工进度计划如图4.1所示。

图4-1 基础工程网络施工进度计划

该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：

事件1：由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使基础工程1工作作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，自有施工机械A闲置5个台班（台班费：1200元/台班，折旧费：800元/台班）

事件2：基础工程2施工中，发现局部地基持力层为软弱层，与业主提供地质资料不符。经处理工期延误9天。按照清单计价方法核算，该分项工程全费用增加6万元。

事件3:  4月25-26日当地供电中断，导致结构安装1工作停工2天，工人窝工40个工日，租赁施工机械B闲置2台班（台班费：800元/台班，折旧费：600元/台班），增加手动机具使用4台班（台班费：500元/台班）。

事件4：结构安装2施工中，应于6月5日到场的钢材，直到6月9日清晨才到场，6月7日发生类脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设，6月9日承包商安排10名架子工重新搭设脚手架（每天1班），6月10日恢复正常作业，由此导致工作持续停工5天，该工作班组20名工人出现窝工5天（每天1班），自有施工机械C闲置5天（每天1班）（台班费：1200元/台班，折旧费：600元/台班）。

事件5：装饰工程2施工时，因施工单位原因造成工程质量事故，返工处理致使工期延期5天。按照清单计价方法核算，该分项工程全费用增加5万元。

在上述事件发生后，承包商均在合同规定时间内按要求程序向监理人提出了索赔。其他工程内容的作业出现时间和费用均与原计划相符。

（不考虑人材机费用中含有可抵扣的进项税对计算结果的影响）

问题：

1.指出该工程网络施工进度计划的关键线路，关键工作有哪些。

2.分别指出承包商针对上述事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。

3.上述事件发生后，该工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，请指出实际的关键线路。该工程实际工期是多少天？可索赔工期多少天？如果该工程压缩配套工程2，最终按170天完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金？相应的数额为多少？

4.在表4-1中以横道形式分别绘出该工程计划和实际施工进度（在不影响工期的前提下，实际施工进度绘制中尽量保证同一施工过程工作连续施工）。

5.该工程架子工日工资为180元/日。其他工种工人日工资为150元/工日。人工窝工补偿标准为日工资的50％，管理费和利润的计算费率为人材机费之和的10％（人员窝工与机械闲置不予补偿管理费和利润），规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的15％，计算应被批准的费用索赔为多少元？