背景：

某发输变电工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，经监理单位和建设单位批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

图1 施工总进度计划网络图
施工过程中发生如下事件：

事件1：施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将合同工期延长5日。理由是施工单位在B工作中的已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要5日更换主要支撑部件重新安装。

事件2：由于受到事件1影响及施工单位另有B工作所用某材料组织不到位，工作F在第33天早上才开始工作（原计划开工日不变）。为确保按合同原工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表 。

                                  工作的赶工费率及可缩短时间

【问题】 

1．指出原施工总进度计划网络图的关键线路和总工期。

2．事件1中，监理工程师是否应批准施工单位的申请？说明理由。

3．事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出压缩过程以及工期和关键线路的变化）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？