1.【案例题】
甲公司生产和销售A、B两种产品，每年产销平衡。为了加强产品成本管理，合理确定下年度经营计划和产品销售价格，该公司专门召开总经理办公会进行讨论。相关资料如下：
资料一：2020年A产品实际产销量为3 680件，生产实际用工为7 000小时，实际人工成本为16元/小时。标准成本资料如下表所示。
资料二：B产品年设计生产能力为15000件，2021年计划生产12 000件，预计的成本资料如下。
资料三：甲公司接到B产品的一个额外订单，意向订购量为2 800件，订单价格为290元/件，要求2021年内完工。
要求：
第1题
第2题
第3题
第4题
第5题
（1）根据资料一，计算2020年A产品的下列指标：①单位标准成本；②直接人工成本差异；③直接人工效率差异；④直接人工工资率差异。
（2）根据资料二，运用完全成本加成法（加成率为制造成本的40％）测算B产品的单价。
（3）根据资料二，运用有闲置能力条件下的定价方法（加成率为变动成本的30％）测算B产品的单价。
（4）根据资料二、资料三和上述测算结果，作出是否接受B产品额外订单的决策，并说明理由。
（5）根据资料二，如果2021年B产品的目标利润为150 000元，销售单价为350元，假设不考虑相关税金的影响。计算B产品保本销售量和实现目标利润的销售量。
