（2）①投资后的投资报酬率＝（3 000＋270）/（12 000＋1 800）＝23.70％

投资后的投资报酬率23.70％小于投资前的投资报酬率25％，因此，乙部门不愿意接受该投资。

②投资后的剩余收益＝（3 000＋270）－（12 000＋1 800）×10％＝1 890（万元）

投资后的剩余收益1 890万元大于投资前的剩余收益1 800万元，因此，乙部门愿意接受该投资。

③按剩余收益指标考核更符合公司利益。采用剩余收益指标考核，可以使乙部门的业绩评价与甲公司的目标协调一致，引导乙部门经理采纳高于甲公司资本成本的决策。

（3）所有产品按盒售卖，每盒12粒，乙部门目前最大年产能48 000万粒，因此，乙部门目前最大年产能＝48 000/12＝4 000（万盒）。目前乙部门实际生产X、Y两种产品的总产量＝500＋1 500＋1 500＝3 500（万盒），预测2021年各产品国内市场需求均增长16％，则2021年各产品满足国内市场需求的年总产量＝3 500×（1＋16％）＝4 060（万盒），超过了其最大年产能4 000万盒，因此需要按照各产品边际贡献率的高低确定产品生产的优先顺序。

X产品品牌系列的边际贡献率＝（2.4－0.85－0.15）/2.4＝58.33％

X产品非品牌系列的边际贡献率＝（1.2－0.85－0.05）/1.2＝25％

Y产品品牌系列的边际贡献率＝（8－2.8－0.4）/8＝60％

由于：Y产品品牌系列的边际贡献率＞X产品品牌系列的边际贡献率＞X产品非品牌系列的边际贡献率

所以：优先安排生产Y产品品牌系列，其次是X产品品牌系列，最后是X产品非品牌系列。

Y产品品牌系列的产量＝1 500×（1＋16％）＝1 740（万盒）

X产品品牌系列的产量＝500×（1＋16％）＝580（万盒）

X产品非品牌系列的产量＝4 000－1 740－580＝1 680（万盒）

总税前营业利润＝580×（2.4－0.85－0.15）＋1 680×（1.2－0.85－0.05）＋1 740×（8－2.8－0.4）－3 700－1 650＝4 318（万元）。