1.【多选题】
甲集团以电脑软件起家,立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成“巨人”的时候,就开始投资生物工程,以及房地产。由于摊子太大,公司资金链出现了断裂,并最终使公司发展陷入了停顿。根据以上信息可以判断,该公司战略失效的主要原因有( )。
企业内部缺乏沟通
战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口
用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守
管理者决策错误
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