在“斜杠青年”与零工经济兴起的背景下，旅行服务企业的人力资源管理面临重大变革。下列举措中，符合将管理对象从内部员工扩展到外部生态合作伙伴的创新做法包括(　　)。

【内容考查】本题考查零工经济背景下旅行服务业人力资源管理创新中管理边界扩展的相关内容。
【选项分析】
A选项正确：将独立旅行设计师、签约博主等自由职业者纳入管理视野，建立准入和评价机制，是企业将管理对象从内部员工延伸到外部生态合作伙伴的典型做法。
B选项正确：通过企业文化培训影响外部合作者，使其代表企业形象并能传递一致的品牌价值观，体现了对不领工资但代表公司形象的人员进行管理的创新。
C选项错误：严格的考勤制度和科层制管理不符合零工经济的弹性特征，且与题干要求的将管理对象扩展到外部合作伙伴相悖，外部零工从业者通常基于契约而非组织管控。
D选项正确：为核心团队和灵活用工池设计差异化的激励与保留策略，正是教材提到的“建立‘核心团队+灵活用工池’的弹性组织结构”，并要求人力资源管理对象从内部员工扩展到外部伙伴后的必然做法。
E选项错误：若仅以业务完成量为标准结算报酬而不介入任何管理过程，实际上放弃了对外部合作伙伴的有效管理，未能体现将管理对象扩展并加以引导、协同的创新要求。