小张是重庆某摩托车制造公司人力资源部招聘主管，由于公司近期与东南亚一些国家的贸易看好，急需懂业务又会外语的商务人员，公司人力资源部经理希望小张在5天内落实人员事宜。小张思考片刻，决定在《重庆晚报》以广告的形式完成人力资源部经理交给的任务，并立刻同人力资源部经理商量，人力资源部说：“我只要求尽快到位，至于采用什么方式，你自己决定。”小张很高兴，立即在电脑上设计了一份招聘广告，内容如下：                                                                 诚聘  重庆某摩托车制造公司是一家集设计、生产、销售为一体的大型民营摩托车制造公司，注册资金8000万，成立已经十年，因业务发展要，经公司有关部门批准，诚邀有志之士加盟，共创未来。  国际贸易主管4名，要求如下：  国际贸易专业大学本科以上学历，三年以上实际工作经验，良好的沟通能力，具有相关行业经历者优先考虑。问题：目前有哪些招聘渠道，你认为哪个最有效？小张在《重庆晚报》刊登招聘广告是否合适，为什么？

P71-72，P83-84,

（1）招聘渠道有两大类：组织内部招聘和组织外部招聘。内部招聘作为一个总体，还可以细分为内部提拔、工作调换、工作轮换、重新聘用和公开招聘五个来源。外部招聘渠道主要有学校招聘、竞争对手与其他单位、下岗失业者、退伍军人和退休人员五种途径。

（2）在本案例中，内部招聘最有效。

内部招聘因对员工充分了解，员工对公司各项事务、流程也非常熟悉等原因使得招聘更加准确，员工能迅速投入新工作。同时内部招聘给员工提供发展的机会，强化了员工为组织工作的动机，促使员工在组织中形成积极进取、追求成功的氛围。另外内部招聘还为企业节省了广告费用、招聘人员与应聘人员的差旅费等。

该案例中急需懂业务又会外语的商务人员。从内部招聘的优势是员工熟悉业务，而从外部招聘的优势是外语能力强。考虑到此次招聘时间很急，为了降低招聘的风险，提高招聘的准确性，应选内部招聘，毕竟企业内部也会有很多外语能力强的员工，而外部对该企业业务熟悉的人会很少。

（3）小张在《重庆晚报》刊登招聘广告是不合适的，原因在于：

①小张在招聘渠道的选择上有问题。招聘管理人员最佳的选择方式是从企业内部选拔，小张却选择了外部招聘的方式。

②从招聘录用的期限（5天内）来看，在《重庆晚报》刊登招聘广告很难完成任务。从办理刊登广告的申请手续到刊登出广告，大约需要一周时间。利用报纸刊登招聘广告的周期，从准备到新人就职，大约需要一个月左右的时间。

③信息发布渠道不合适。报纸招聘广告比较适合于在某个特定地区的招聘、适合候选人数量较大的岗位、适合流失率较高的行业或职业。国际贸易主管作为企业的中层管理人员，需求量不是很大，人员流动性较差，不宜选用报纸作为信息的发布渠道。