某车床组共有5台车床，生产甲、乙、丙三种产品，现以乙产品为代表产品，各产品的计划产量、台时定额及相关资料如下表所示。车床的全年制度工作时间为250天。车床的停修率为10％，实行每天两班工作制，每班8小时。要求：（1）计算车床组的全年有效工作时间（2）分别计算甲、丙产品换算成代表产品的产量（3）以代表产品乙为计算单位，计算车床组的生产能力（4）将第（3）项的计算结果换算为甲、乙、丙三种具体产品的生产能力。计算结果四舍五入取整数。

（1）计算车床组的全年有效工作时间车床组队全年有效工作时间＝250×（1－10％）×2×8×5＝18000小时。（2）分别计算甲、丙产品换算成代表产品的产量甲产品换算成代表产品后的产量＝100×0.5＝50个丙产品换算成代表产品后的产量＝100×2＝200个（3）以代表产品乙为计算单位，计算车床组的生产能力车床组队生产能力＝18000÷20＝900个（4）将第（3）项的计算结果换算为甲、乙、丙三种具体产品的生产能力。换算成三种具体产品的生产能力分别为：甲产品的生产能力＝900×10％÷0.5＝180个乙产品的生产能力＝900×50％÷1＝450个丙产品的生产能力＝900×40％÷2＝180个教材章节/页面：3-52/53