(1)管理者与员工之间一对一的会面进行绩效沟通应注意的问题:●管理者应该更多地鼓励员工进行自我考评和报告,然后再进行评论或提出问题。●管理者应该留出足够的时间让员工有机会发表看法●管理者应该注意记录重要的信息(2)有管理者参加的员工团队会谈进行绩效沟通应注意的问题:●涉及个人绩效方面的严重问题不应轻易成为团队会谈的话题。●团队形式的会议意味着更多的时间和更大的复杂性。●团队会谈更要注意明确会议重点,控制会议的进程。●团队式的会谈应该做好书面的会议记录。(3)定期会面式的绩效沟通应注意以下两个问题:●不论是一对一的面谈还是团队式的会谈,会谈形式最大的问题就是容易造成事件的无谓耗费。●沟通频率是管理者需要考虑的另一个重要问题。管理者应该根据每个员工的不同情况,安排绩效沟通(书面的或口头的)的频率。对于团队会谈,管理者更应该充分考虑所有团队成员或参会人员的工作安排。