该公司总部组织机构在调整前，部门比较多，规模比较庞大。为了建立一个以资本运营为核心纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度的大型控股集团公司，该公司对总部职能管理部门进行调整和优化，根据其具体调整方案，可知其要调整为战略型总部。
战略型总部负责集团的财务、资产运营、文化和集团的战略规划，各下属单位或事业部同时也要制定自己的业务战略规划，并实时提出达成规划目标所需的各项资源预算。为保证下属单位目标的实现和集团整体利益的最大化，集团总部的规模并不是很大，精力主要集中在综合平衡、总体协调、提高集团综合效益上。目前大多数集团都是采用或者正在转向这种类型的总部结构模式。
本题中，该集团总部组织结构调整后，注重集团整体战略制定与实施、控制，指导下属企业战略，并分配资源；不直接介入具体业务，侧重战略角度的实施控制和中长期业绩评估；管理经营团队，掌握统一的人力资源政策，业务组合优化，下属企业业务协调发展；主要做好综合平衡、总体协调，提高集团的综合效益。