【题文】
【2017真题】
某知名重型机械工业公司，目前有员工400余人，生产工人占80％，公司的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此公司的价值观强调质量第一。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，特别是在员工的薪酬方面，存在的问题比较突出，如一线工人工资3年未进行调整，一直低于当地平均工资水平；同类岗位员工干好干坏、干多干少一个样，一线工人工资明显低于行政管理人员，等等。创业初期，公司人员较少，公司领导主要靠经验判断决定企业发展中的各种问题，在薪酬方面从未进行过全面深入研究，但现在公司一线员工人数增加了好多，如果还靠过去的老办法进行管理，采用单一的薪酬制度，显然会挫伤员工的积极性和主动性。为此，人力资源部聘请专家进行了会诊，专家们建议公司应建立以岗位薪酬制为基础的，以多种激励方式相结合的薪酬制度。
请结合本案例说明岗位薪酬体系设计的步骤。
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1.环境分析
薪酬设计的前提和基础；是岗位薪酬体系设计的首要步骤。
2.确定薪酬策略
有关薪酬分配的原则、标准、薪酬总体水平的政策和策略
3.岗位分析
方法：问卷调查法、参与法、观察法、访谈法、关键事件法、工作日志法等。
4.岗位评价
方法：排序法、归类法、因素比较法、计点法、海氏评估法。
5.岗位等级划分
一般来说，等级数目少，薪酬宽度大，员工晋升慢，激励效果差；等级数目多，岗位层次多，管理成本就会增加。薪酬等级与组织结构密切相关。
6.市场薪酬调查
解决薪酬内部公平性问题。
7.确定薪酬结构与水平
8.实施与反馈
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