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知识点结构
建设工程合同管理
第一章 建设工程合同管理概述
第二章 建设工程合同管理法律基础
第三章 建设工程施工招标
第四章 建设工程设计招标和设备材料采购招标
第五章 建设工程勘察设计合同管理
第六章 建设工程施工合同管理
第七章 建设工程设计施工总承包合同管理
第八章 建设工程材料设备采购合同管理
第九章 国际工程常用合同文本简介
建设工程质量控制
第一章 建设工程质量管理制度和责任体系
第二章 ISO质量管理体系及卓越绩效管理模式
第三章 建设工程质量的统计分析和试验检测方法
第四章 建设工程施工质量控制
第五章 设备采购和监造质量控制
第六章 工程施工质量验收
第七章 建设工程质量缺陷及事故
第八章 建设工程勘察设计、保修阶段质量管理
建设工程投资控制
第一章 建设工程投资控制概述
第二章 建设工程投资构成
第三章 建设工程设计阶段的投资控制
第四章 建设工程招标阶段的投资控制
第五章 建设工程施工阶段的投资控制
建设工程进度控制
第一章 建设工程进度控制概述
第二章 流水施工原理
第三章 网络计划技术
第四章 建设工程进度计划实施中的监测与调整
第五章 建设工程设计阶段进度控制
第六章 建设工程施工阶段进度控制
建设工程监理基本理论和相关法规
第一章 建设工程监理制度
第二章 建设工程监理相关法律、法规、规范与收费标准
第三章 工程监理企业与注册监理工程师
第四章 建设工程监理招投标与合同管理
第五章建设工程监理组织
第六章 监理规划与监理实施细则
第七章 建设工程监理工作内容和主要方式
第八章 建设工程监理文件资料管理
第九章 项目管理服务
建设工程监理案例分析
第一部分基本知识点
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工期延期时间的确定
【案例背景】某工程,建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同,经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2013 -6-1所示(时间单位:天
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某工程,施工合同中约定,工期19周,钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时,结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5—1所示,其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程,B、G工作为片石混凝土基础工程,D、E、F、H、I工作为设备安装工程,K、1、J、N工作为设备调试工作。施工过程中,发生如下事件。事件1:合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3。在A、C工作开始前,设计单位修改了设备基础尺寸,A工作的工程量由原来的4 200 m3增加到7 000 m3,C工作的工程量由
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某工程项目,建设单位(发包人)根据工程建设管理的需要,将该工程分成3个标段进行施工招标。分别由A、B、C三家公司承担施工任务。通过招标建设单位将3个标段的施工监理任务委托给具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担。M监理公司确定了总监理工程师,成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案、合同部兼管投资和进度、质监部兼管工地实验与检测等三个业务管理部门,设立A、B、C三个标段监理组,监理组设组长一人负责监理组监理工作,并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。 <1> 、M公司对此监理任务非常
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某工程,建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同,经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示(时间单位:天),各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 施工过程中发生如下事件:事件1:合同约定开工日期前10天,施工单位向项目监理机构递交了书面申请,请求将开工推迟5天。理由是,已安装的施工起重机械通过有资质检验机构的安全验收,需要更换主要支撑部件。事件2:由于施工单位人员及材料组织不到位,工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工,施工单位决定调整施工总进度计划。
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某业主投资建设一工程项目,该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程。业主将该工程划分为甲、乙、丙三个标段,通过公开招标,分别由甲施工单位、乙施工单位和丙施工承担施工任务,其中甲施工单位承担的甲标段由A、B、C,3个单位工程组成,各单位工程开工时间不同。业主委托某监理公司进行施工阶段监理。施工过程发生如下事件:事件1.总监理工程师分析工程项目的特点后,决定采用矩阵制监理组织形式,并安排总监理工程师代表按矩阵制监理组织形式调配相应的监理人员、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。事件2.监
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某施工单位施工一综合楼工程施工某网络计划如图1所示,该计划已经被监理工程师审核批准。 图1 施工网络进度计划<1> 、当计划执行到第5天结束时检查,结果发现工作A已经完成4天的工作量,工作B已完成2天的工作量,工作C已完成3天的工作量,设各项工作为匀速进展,试绘制时标网络计划及实际进度前锋线,并判断实际进度状况对后续工作及总工期的影响。 <2> 、如果在开工前监理工程师发出工程变更指令,要求增加一项工作J(持续时间为6天),该工作必须在工作D之后和工作F、H之前进行。试对原网络计划
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某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:(1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调配监理人员;(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、分包单位业绩。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案
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某城市高层建筑工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同,该工程为列入城建档案管理部门档案接收范围的工程。对于该项目建设工程中的各种文件资料各方按照自己的职责进行了组卷整理,在该建设项目竣工验收后,建设单位将这些档案资料提交给城建档案管理部门。 <1> 、监理单位进行建设工程文件档案资料管理的职责要求包括什么? <2> 、建设单位移交建设工程档案文件的做法是否妥当,为什么? <3> 、建设工程归档文件卷内文件的排列
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某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定,除空间桁架屋盖可分包给专业工程公司外,其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。在工程开工前,施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(图1)和一份工程报告。图1 时标网络计划图总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后,因业主要求需要修改设计,致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后,施工单位及时通过
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某工程,建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件:事件1:项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时,认为脚手架工程危险性较大,要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案,凭以往经验进行了安全估算,认为方案可行,并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作,遂将方案报送总监理工程师签认。事件2:开工前,专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时,发现对测量控制点的保护措施不当,造成建立的施工测量控制网失效,随即向甲
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