1.(本题8分)根据《建设工程项目管理规范》，事件1中项目经理的权限还应有：(1)参与项目招标、投标和合同签订(1分);(2)参与组建项目经理部(1分);(3)主持项目经理部工作(1分);(4)制订内部计酬办法(1分);(5)参与选择并使用具有相应资质的分包人(1分);(6)参与选择物资供应单位(1分);(7)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系(1分);(8)法定代表人授予的其他权力(1分)。 2。(本题5分)事件2中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的成本=(26168.22+4710.28+945.58)万元=31824.08万元(3分)。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核(2分)。 3.(本题9分)事件3中，施工总承包单位钢筋工程价款可以调整。理由：(10176.00—9600.00)/10176.00=5.66%>5%，符合合同约定的调价条款(2分)。施工总承包单位土方工程价款可以调整。理由：(30240.00—28000.00)/28000.00=8%>5%，符合合同约定的调价条款(2分)。列表计算调整后的价款，见下表(5分)。 4.(本题4分)事件4中的不妥之处及正确做法。 (1)不妥之处：小砌块使用时充分浇水湿润。 正确做法：普通混凝土小型空心砌块施工前一般不宜浇水(2分)。 (2)不妥之处：芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作。 正确做法：清除空洞内的砂浆等杂物，并用水清洗;待砌筑砂浆大于1MPa时方可砌筑混凝土;在浇筑混凝土前，注入适量水泥砂浆(2分)。 5.(本题4分)事件5中，建设单位还应补充勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。