三、分析与参考答案 1．材料、人工、机械台班预算价格及调价规定是预算定额的主要因素，是构成直接工程费的主要因素。 2．项目经理部编制成本的依据：与招标方签订的工程承包合同。项目部与安装公司法人签订的内部承包合同及有关资料，包括企业下达给项目的降低成本指标及其他要求。工程施工组织设计，施工进度计划、施工方案、施工组织，施工机械的利用情况，所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等。 3．工程材料费控制应从以下两个方面区控制：加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制。加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制。 4．该项目的计划目标成本减去实际成本后与计划目标成本的比即为成本降低率。此，该项目的实际成本为1800×(1-5%)=1710万元。
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