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物资采购的模式
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在国际上业主方工程建设物资采购模式可能是( )。
物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准,并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循的程序有( )。
采购管理的工作有:(1)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;(2)明确采购产品的基本要求、采购分工及有关责任;(3)进行采购策划,编制采购计划。对上述三项工作而言,其正确的工作程序( )。
国际上业主方工程建设物资采购模式不包括( )。
根据我国《建筑法》,合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资,建设单位可以( )。
按照工程建设项目物资采购管理程序,物资采购首先应( )。
在国际上,业主方工程建设物资采购的常用模式有( )。
国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有( )。
根据物资采购管理程序,物资采购首先应( )
在物资采购管理工作中,编制完成采购计划后进行的工作是()。
热点关注
根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006 ,项目管理实施规划应包括
项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,它从总体上分析和描述( )。
风险管理包括策划、( )等方面的工作。
施工单位的项目管理任务分工表可用于确定( )的任务。
在建设工程项目管理中,施工方项目管理的任务有()。
知识点
项目总承包方项目管理的目标和任务
施工方项目管理的目标和任务
管理职能分工在项目管理中的应用
项目决策阶段策划的工作内容
项目总承包的模式
项目管理规划的内容
施工组织设计的内容
项目各参与方之间的沟通方法
项目风险管理的工作流程
监理的工作方法
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