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项目结构分析在项目管理中的应用
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项目结构分析在项目管理中的应用
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反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是( )。
( )依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
下列关于组织的论述错误的是( )。
关于项目的组织,下列说法正确的是( )。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( )。
项目结构中的一个工作项的综合编码由( )个部分(段)组成。
编制项目质量、进度、投资控制编码的基础是( )。
组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。它主要研究系统的( )。
一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行编码,如:一般项目的结构编码由( )个字符组成。
如果对于一个项目进行诊断,首先应分析其( )方面存在的问题。
项目结构分解应结合项目的特点和参考( )原则进行。
组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( )。
( )和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。
下列组织工具中,能够反映组成项目所有工作任务的是( )。
下列组织工具图,表示的是( )。
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根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006 ,项目管理实施规划应包括
项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,它从总体上分析和描述( )。
风险管理包括策划、( )等方面的工作。
施工单位的项目管理任务分工表可用于确定( )的任务。
在建设工程项目管理中,施工方项目管理的任务有()。
知识点
项目总承包方项目管理的目标和任务
施工方项目管理的目标和任务
管理职能分工在项目管理中的应用
项目决策阶段策划的工作内容
项目总承包的模式
项目管理规划的内容
施工组织设计的内容
项目各参与方之间的沟通方法
项目风险管理的工作流程
监理的工作方法
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