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工程合同价款管理知识点

工程合同价款管理

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工程合同价款管理某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3-1所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。合同约定，工期提前一个月业主奖励施工单位10万，延误一个月罚款10万。为有效控制工程施工质量，工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表3-1。最后，依然采用了上图安排施工。在施工中，遇到以下事件：（1）F 工作计划是混凝土70m3，由于业主原因，开工前发出了变更，要求增加 60m3的混凝土。（2）开工后，G工作由于业主图纸没有到，晚开工了3天，F工作由于乙方施工机械调配问题晚开工
工程合同价款管理某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图 1所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表 1。表 1 施工单位的报价单(部分) 序号工作名称估算工程量全费用综合单价(元/m3)合价(万元)1A800m3300242B1200m332038.43C20次——4D1600m328044.8工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，
某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500--2013)计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同。施工合同约定如下：(1)合同工期为110天，工期每提前(或拖延)1天，奖励(或罚款)均为3000元/天(已含税金)。(2)各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±10%以外的，双方可协商调整综合单价；在变化幅度±10%以内的，综合单价不予调整。(3)规费综合费率3．55%，税金率3．41%。(4)发包方原因造成机械闲置，其机械闲置补偿单价为机械台班单价的50%，人员窝工补偿
某工程施工合同中规定，合同工期为30周，合同价为827 某工程施工合同中规定，合同工期为30周，合同价为827．28万元(含规费38万元)，其中，管理费为直接费(分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和)的18%，利润率为直接费、管理费之和的5%，营业税税率、城市维护建设税税率、教育费附加税率和地方教育附加费率分别为3%、7%、3%和2%，因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主要材料费和机械费(三项费用占合同价的比例分别为22%、40%和9%)进行调整，因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。该工程的D工作和H工作安排使用同一台施工
工程项目费用数据与施工进度计划某工程项目，发包人和承包人按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订了施工合同，合间工期180天。
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工程项目费用数据与施工进度计划某工程项目，发包人和承包人按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订了施工合同，合间工期180天。
某市政府投资新建一学校，工程内容包括办公楼、教学楼某市政府投资新建一学校，工程内容包括办公楼、教学楼、实验室、体育馆等，招标文件的工程量清单表中，招标人给出了材料暂估价，承发包双方按《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500--2013)以及《标准施工招标文件》签订了施工承包合同，合同规定，国内《标准施工招标文件》不包括的工程索赔内容，执行FIDIC合同条件的规定。工程实施过程中，发生了如下事件：事件1：投标截止日期前15天，该市工程造价管理部门发布了人工单价及规费调整的有关文件。事件2：分部分项工程量清单中，天棚吊顶的项目特征描述中龙骨规格、中距
（20分)某承包商承建一基础设施项目，其施工网络进度（20分)某承包商承建一基础设施项目，其施工网络进度计划如图4-1所示。工程实施到第5个月末检查时，A2工作刚好完成，B1工作已进行了1个月。在施工过程中发生了如下事件：事件1：A1工作施工半个月发现业主提供的地质资料不准确，经与业主、设计单位协商确认，将原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包商提出以下索赔：设计变更使A1工作施工时间增加1个月，故要求将原合同工期延长1个月。事件2：工程施工到第6个月，遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔，经业主工程师审核后的
某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500--2013)计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同。施工合同约定如下：(1)合同工期为110天，工期每提前(或拖延)1天，奖励(或罚款)均为3000元/天(已含税金)。(2)各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±10%以外的，双方可协商调整综合单价；在变化幅度±10%以内的，综合单价不予调整。(3)规费综合费率3．55%，税金率3．41%。(4)发包方原因造成机械闲置，其机械闲置补偿单价为机械台班单价的50%，人员窝工补偿
背景：某建筑公司（承包方）与某建设单位（发包方）签背景：某建筑公司（承包方）与某建设单位（发包方）签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划, 如图5－2和表5－1所示，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。表5－1　网络计划工作时间及费用工作名称 A B C
某工程施工合同中规定，合同工期为30周，合同价为827 某工程施工合同中规定，合同工期为30周，合同价为827．28万元(含规费38万元)，其中，管理费为直接费(分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和)的18%，利润率为直接费、管理费之和的5%，营业税税率、城市维护建设税税率、教育费附加税率和地方教育附加费率分别为3%、7%、3%和2%，因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主要材料费和机械费(三项费用占合同价的比例分别为22%、40%和9%)进行调整，因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。该工程的D工作和H工作安排使用同一台施工
某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前一天，承包商可获得工期奖1．2万元；工期每拖后一天，承包商承担逾期违约金1．5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如图5—1所示。该工程如期开工后，在施工过程中发生了监理人核准的如下事件：事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天(台班费：80
某工业项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商某工业项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。施工合同约定：项目生产设备由业主购买；开工日期为6月1日，合同工期为120天；工期每提前(或拖后)1天，奖励(或罚款)1万元(含规费、税金)。工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图5-5所示(时间单位：天)，并得到监理人的批准。工程项目施工过程中，发生了如下事件。事件1：厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、机械闲置4个台班(台班费为
某工程合同工期37天，合同价360万元，采用清单计价模某工程合同工期37天，合同价360万元，采用清单计价模式下的单价合同，分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价，规费为人、材、机费和管理费与利润之和的3．3%，税金为人、材、机费与管理费、利润、规费之和的3．4%，业主草拟的部分施工合同条款内容如下：1．当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在10%以上时，可以调整综合单价；调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。2．安全文明施工措施费，根据分部分项工程量的变化幅度按比例调整，专业工程措施费不予调整。3．材

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