题海战术"三步"曲

Step 1

题文答案

  • 知识点:工程合同价款管理
  • 题型:多选题
【题文】
    • 某工程的施工合同工期为16周,项目监理机构批准的施工进度计划如图 1所示(时间单位:周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表 1。表 1 施工单位的报价单(部分) 序号工作名称估算工程量全费用综合单价(元/m3)合价(万元)1A800m3300242B1200m332038.43C20次——4D1600m328044.8工程施工到第4周时进行进度检查,发生如下事件: 事件1:A工作已经完成,但由于设计图纸局部修改,实际完成的工程量为840m3,工作持续时间未变。 事件2:B工作施工时,遇到异常恶劣的气候,造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工,损失1万元,实际只完成估算工程量的25%。 事件3:C工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。事件4:施工中发现地下文物,导致D工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置4个台班,台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。事件5:第8周末,由于业主未及时提供图纸,E工作无法开始工作,图纸到第10 周末才提供给承包商,但是施工单位的机具在第九周末出现故障,到第11周末才修好,E工作开始工作。问题:1.根据第4周末的检查结果,在图 1上绘制实际进度前锋线,逐项分要的B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响,并说明理由。2.若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求,工程师应批准工程延期多长时间?为什么?3.施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?4.事件3中C工作发生的费用如何结算?5.前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?6. 对于事件5,施工单位提出工期索赔,工程师应批准工程延期多长时间?为什么?
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知识点梳理

本题考查对知识点"工程合同价款管理"的理解,推荐您学习知识点相关课程,巩固对知识点的掌握。

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