问题1
解:分部分项工程费和每月完成的分部分项工程费见表6-9。
(1)工程合同价=(2769.5+84+100)×(1+4%)×(1+3.35%)=3174.54(万元)
(2)工程预付款=3174.54×20%=634.91(万元)
问题2
解:(1)绘制前锋线如图6-2所示。
(2)进度偏差、总时差、对工期的影响如下表6.10所示。(单位:月)
表6.10进度偏差、对工期的影响表(单位:月)
工作
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进度偏差(拖后)
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总时差TF
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对总工期T影响
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合计对总工期T的影响
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B
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1
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1
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0
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C
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0
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2
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0
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2
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D
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2
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0
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2
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第6个月末,B工作的进度拖后1个月,c工作的进度正常,D工作的进度拖后2个月。
如果后6个月按原计划进行,B工作对工期没有影响,因为D工作的总时差为0,所以D工作对工期的影响是拖后2个月,使总工期拖后2个月。
问题3
解:为确保实现合同工期,应压缩F工作2个月。
理由:由网络图可知,6月末以后,关键线路仍然是A—D—F,只有压缩关键工作A、D、F才可以起到压缩工期的效果,按照网络优化选择赶工费最低的关键工作进行压缩赶工原则,F工作的每月赶工费最低,可压缩F工作2个月并且关键线路没有转移。
问题4
解:[3/4×(1/2×720+337.5+1/3 ×480)×1.1+84 ×3/6]×(1+4%)×(1+3.35%)×(1-5%)=765.25(万元)
问题3的解答中,工期优化调整应该选择在满足工期要求下费用低的工作压缩,压缩某项关键工作时要确保压缩后该工作仍然是关键工作。
问题4的解答中,因为A工作按计划完成,B、c、D均从3月初开始,6月末做检查,其工作的时间均为4个月,因为只结算4—6月,即3个月的价款,所以需要用实际完成的工程价款乘以3/4,另外还有措施项目费的一半不能漏算。