(1)该企业面临的风险有：法律风险：主要表现为在未通过质量体系认证标志证书，且所产商品又与德国无任何关系的情况下，接受一中东客户的委托，使用委托方提供的标有德国国旗图样、“GERMANY”字样和“IS09001CERTIFIED"字样的包装纸卡生产金属软管，结果被当地工商局以《反不正当竞争条例》为依据查处。市场风险：铜原料价格上升，导致成本大幅上升。信用风险：很多客户长期拖欠货款，造成该公司流动资金紧张。(2)企业风险管理主要包括以下几个要素：①调整风险偏好和战略。没有哪一个风险管理程序能够创造出无风险的环境。企业风险管理能提高企业将其风险偏好和策略关联起来的能力。在评估备选方案时，管理层首先应考虑企业的风险偏好，然后为风险设定上下限。②加强风险应对决策。企业风险管理严格地规定了对风险对策的选择和识别，可能的选择是风险降低、风险规避、风险转移和风险保留。③降低经营性意外和损失。实施企业风险管理后，企业能够使运营意外造成的损失降至最低。企业识别潜在风险事件、评估风险及作出反应的能力得到提高，从而降低发生令人不悦的意外及附带成本或损失的情况。④识别和管理多重和跨企业的风险。企业风险管理的好处，就是整合企业内部的不同风险管理方法并做综合。可通过三种方法实现整合：集中风险报告、整合风险转移策略，以及风险管理纳人企业的商业流程。⑤抓住机遇。企业风险管理不仅是一种防御机制，还是一种使商机最大化的工具。风险管理还能与企业的成长、风险及回报挂钩。企业接受风险，是创造和保存财富的一环，并预期将获得与风险相当的回报。