1.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施( )模式。

　　A. 指挥型 B. 转化型 C. 合作型 　 D. 增长型

　　【答案】D

　　【解析】根据题目关键信息“从基层单位自下而上地产生”，可知为增长型，故选D。

　　2.企业将战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的机积极性和创造性。这种战略实施模式属于( )。

　　A. 指挥型 B. 变革型 C. 合作型 D. 转化型

　　3.企业运用杜邦分析法旨在进行()。

　　A. 质量控制 B. 进度控制

　　C. 财务控制 D. 工艺控制

　　4.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于( )。

　　A.形成期

　　B.成长期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　5.从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于( )。

　　A. 形成期

　　B. 成长期

　　C. 成熟期

　　D. 衰退期

　　6.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率低、市场占有率高的区域是( )。

　　A. 幼童区 B. 明星区

　　C. 瘦狗区 D. 金牛区

　　7.根据波士顿矩阵分析，下列关于“瘦狗区”的表述正确的是( )。

　　A. 业务增长率较高，市场占有率较高

　　B. 业务增长率较低，市场占有率较低

　　C. 业务增长率较高，市场占有率较低

　　D. 业务增长率较低，市场占有率较高

　　8.( )的核心是企业加强内部成本控制。

　　A. 成本领先战略 B. 差异化战略 C. 集中战略 D. 紧缩战略

　　9.企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是( )。

　　A. 成本领先战略 B. 差异化战略 C. 集中战略 D. 紧缩战略

　　10.某企业因自身实力较弱，为了集中资源，对洗发水市场进行细分，根据消费者行为偏好将市场分为滋润型、乌发型、去屑型、染烫修复等子市场，结合自身技术和实力，最终决定整个企业致力于去屑型洗发水的开发和生产，该企业采用的战略属于( )。

　　A. 成本领先战略 B. 差异化战略 C. 集中战略 D. 一体化战略

　　11.为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于(　　)战略。

　　A.前向一体化 B.后向一体化 C.不相关多元化 D.横向一体化

　　12.某空调配件生产企业(A公司)，因经营不善，被另一家空调配件生产公司(B公司)并购， 则B公司采用的战略属于( )战略

　　A.前向一体化 B.后向一体化 C.相关多元化 D.横向一体化

　　二、多选题(每题2分)

　　1.平衡记分卡的设计包括( )。

　　A. 财务角度 B. 生产流程

　　C. 顾客角度 D. 内部经营流程

　　E. 学习和成长

　　2.利润计划轮盘主要由利润轮盘和( )组成。

　　A. 成本轮盘 B. 资产轮盘

　　C. 现金轮盘 D. 净资产收益率轮盘

　　E. 资产负债率轮盘

　　3.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于辅助活动的是( )。

　　A. 技术开发 B. 采购

　　C. 成品储运 D. 人力资源管理 E. 生产加工

　　4.下列属于紧缩战略的有( )。

　　A. 无变化战略 B. 放弃战略

　　C. 暂停战略 D. 转向战略 E. 清算战略

　　三、案例题(每小题2分)

　　某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。三种情况的预计损益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各大类商品的投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营商品的品种。

　　(1)如采用悲观准则来决策，选择的商品大类是( )

　　A. 甲 B. 乙 C. 丙 D. 丁

　　(2)如采用乐观准则来决策，选择的商品大类事( )

　　A. 甲 B. 乙 C. 丙 D. 丁

　　(3)如当乐观系数α为0.6时，采用非确定型决策的折中准则来选择的商品大类是( )。

　　A. 甲 B. 乙 C. 丙 D. 丁

　　(4)如采用后悔值原则，选择的商品大类是( )。

　　A. 甲 B. 乙 C. 丙 D. 丁

　　(5)如认为需求量自然状态发生的概率是未知的，应给各种需求量可能的结果以相同的权数，用等概率准则来选择比较满意的方案，选择的经营商品大类是( )。

　　A. 甲 B. 乙 C. 丙 D. 丁