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绩效考核的步骤与方法

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该公司采用的绩效考核方法是( )。根据上表，工作绩效最好的部门经理是( )。（）是将将每个被考核者一一与其他被考核者结对进行比较，并分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者某企业财务部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示(“+"表示考核对象比比较对象绩效水平高，‘‘O’’表示两者绩效水平相同， “一"的含义与“+”相反)：由此可知，绩效水平最高的员工为( )。绩效考核实施阶段的主要任务有（）。企业对员工进行绩效考核时，常用的方法有（）比较法是一种常用的绩效考核办法，其采用的形式有( )。常用的绩效考核的方法主要有（）。关键绩效指标法的主线包括（　）。某商场的销售额和所需销售人员成正相关关系，X为销售额，Y为销售人员，据历史资料得到回归方程Y=a+bX。回归系数a=18，b=0.05。2002年商场有销售人员50名。若2003年商场计划实现销售额1200万元，则商场需新招聘销售人员（）人。绩效考核方法中，常用于企业中层和基础管理人员的是（）。下列绩效考核的方法中，（）是通过组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为考核组织绩效以及每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准。平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具，包括四个方面，其中（）考虑的问题是“我们必须擅长什么？” 比较法是一种常用的绩效考核办法，其采用的形式有( )。绩效考核方法中，常用于企业中层和基础管理人员的是（）。

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