一级建造师项目管理讲义之进度控制意义

1Z203014 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义
国外有很多用于进度计划编制的商业软件，自20世纪70年代末期和80年代初期开始，我国也开始研制进度计划的软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。应用这些软件可以实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整，以确定工程网络计划的时间参数。             
计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：
• 确保工程网络计划计算的准确性；
• 有利于工程网络计划及时调整；
• 有利于编制资源需求计划等。
正如前述，进度控制是一个动态编制和调整计划的过程，初始的进度计划和在项目实施过程中不断调整的计划，以及与进度控制有关的信息应尽可能对项目各参与方透明，以便各方为实现项目的进度目标协同工作。为使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。图LZ20301＆表示了从项目信息门户中可获取的各种进度信息。

1Z203021 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目″总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。
在项目的实施阶段，项目总进度应包括：
• 设计前准备阶段的工作进度；             
• 设计工作进度；        
• 招标工作进度；           
• 施工前准备工作进度；
• 工程施工和设备安装进度；
• 工程物资采购工作进度；      
• 项目动用前的准备工作进度等。
建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。
在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：
• 项目实施的总体部署；
• 总进度规划；   
• 各子系统进度规划；
• 确定里程碑事件的计划进度目标；
• 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
1Z203022 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
• 调查研究和收集资料；
• 项目结构分析；
• 进度计划系统的结构分析；     
• 项目的工作编码；
• 编制各层进度计划；               
• 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；            
• 若所编制的，总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
• 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。      
其中，调查研究和收集资料包括如下工作：                 
• 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；     
• 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料； 
• 收集类似项目的进度资料；
• 了解和调查该项目的总体部署；
• 了解和调查该项目实施的主客观条件等。
其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：
• 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；
• 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；
• 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。
其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：
• 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；
• 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
• 第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。
项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：
• 对不同计划层的标识；
• 对不同计划对象的标识（如不同子项目）；                 
• 对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203031 掌握横道图进度计划的编制方法
横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用仍非常普遍。
通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上，如图LZ20303L所示。按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。这些时间单位经常用日历表示，此时可表示非工作时间，如：停工时间、公众假日、假期等。根据此横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。
横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。横道图可将最重要的逻辑关系标注在内，但是，如果将所有逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失。
横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。 
横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：
• 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
• 适用于手工编制计划；
• 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；
• 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；          
• 难以适应大的进度计划系统。

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