2009年监理工程师《质量控制》复习重点（十五）

　　三、现场施工准备的质量控制 :

　　1.工程定位及标高基准控制：1)监理工程师应要求施工承包单位，对建设单位(或其委托的单位)给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后施工承包单位始能据以进行准确的测量放线，建立施工测量控制网，并应对其正确性负责，同时做好基桩的保护。2)复测施工测量控制网。(复测施工测量控制网时应抽检建筑方格网、控制高程的水准网点以及标桩埋设位置等) .

　　2.施工平面布置的控制 ：监理工程师要检查施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否有利于保证质量，特别是要对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝土供应及主要垂直运输机械设备布置等方面予以重视。

　　3.材料构配件采购订货的控制(要从六个方面进行控制) 1)凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前应向监理工程师申报;对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单(如预应力钢筋的硫、磷含量等)，经监理工程师审查认可后，方可进行订货采购。 2)对于半成品或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸要求采购订货，质量应满足有关标准和设计的要求，交货期应满足施工及安装进度安排的需要。3)供货厂家是制造材料、半成品、构配件主体，所以通过考查优选合格的供货厂家，是保证采购、订货质量的前提。为此，大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。 4)对于半成品和构配件的采购、订货，监理工程师应提出明确的质量要求，质量检测项目及标准;出厂合格证或产品说明书等质量文件的要求，以及是否需要权威性的质量认证等。5)某些材料，诸如瓷砖等装饰材料，订货时最好一次订齐和备足货源，以免由于分批而出现色泽不一的质量问题。6)供货厂方应向需方(订货方)提供质量文件，用以表明其提供的货物能够完全达到需方提出的质量要求。

　　4.施工机械配置的控制 ：1)施工机械设备的选择，除应考虑施工机械的技术性能、工作效率，工作质量，可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证外，还应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件。此外，要注意设备型式应与施工对象的特点及施工质量要求相适应。在选择机械性能参数方面，也要与施工对象特点及质量要求相适应，例如选择起重机械进行吊装施工时，其起重量、起重高度及起重半径均应满足吊装要求。2)审查施工机械设备的数量是否足够。3)审查所需的施工机械设备，是否按已批准的计划备妥;所准备的机械设备是否与监理工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列者相一致;所准备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。

　　5.分包单位资格的审核确认 :(1)分包单位提交《分包单位资质报审表》(教材60页)内容：1) 关于拟分包工程的情况。说明拟分包工程名称(部位)、工程数量、拟分包合同额，分包工程占全部工程额的比例; 2) 关于分包单位的基本情况，包括：该分包单位的企业简介;资质材料;技术实力;企业过去的工程经验与业绩;企业的财务资本状况等，施工人员的技术素质和条件; 3) 分包协议草案。包括总承包单位与分包单位之间责、权、利、分包项目的施工工艺、分包单位设备和到场时间、材料供应;总包单位的管理责任等。

　　(2)监理工程师审查总承包单位提交的《分包单位资质报审表》：审查时，主要是审查施工承包合同是否允许分包，分包的范围和工程部位是否可进行分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。(审查、控制的重点一般是分包单位施工组织者、管理者的资格与质量管理水平，特殊专业工种和专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质与能力) 。

　　(3)对分包单位进行调查 调查的目的是核实总承包单位申报的分包单位情况是否属实。

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　　6.设计交底与施工图纸的现场核对 ：施工阶段，设计文件是建立工作的依据。因此，建立工程师应认真参加由建设单位主持的设计交底工作，以透彻地了解设计原则及质量要求;同时，要督促承包单位认真做好审核及图纸和对工作，对于审图过程中发现的问题，及时以书面形式报告给建设单位。:(1)监理工程师参加设计交底应着重了解的内容。1)有关地形、地貌、水文气象、工程地质及水文地质等自然条件方面; 2)主管部门及其他部门(如规划、环保、农业、交通、旅游等)对本工程的要求、设计单位采用的主要设计规范、市场供应的建筑材料情况等; 3)设计意图方面：诸如设计思想、设计方案比选的情况、基础开挖及基础处理方案、机构设计意图、设备安装和调试要求、施工进度与工期安排等; 4)施工应注意事项方面：如基础处理等要求、对建筑材料方面的要求、主体工程设计中采用新结构或新工艺对施工提出的要求、为实现进度安排而应采用的施工组织和技术保证措施的。

　　(2)施工图纸的现场核对。施工图是工程施工的直接依据，为了使施工承包单位充分了解工程特点、设计要求，减少图纸的差错，确保工程质量，减少工程变更，监理工程师应要求施工承包单位做好施工图的现场核对工作。施工图纸现场核对主要包括以下几个方面：1)施工图纸合法性的认定：施工图纸是否经设计单位正式签署，是否按规定经有关部门审核批准，是否得到建设单位的同意。2)图纸与说明书是否齐全，如分期出图，图纸供应是否满足需要。3)地下构筑物、障碍物、管线是否探明并标注清楚。4)图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处(例如：漏画螺栓孔、漏列钢筋明细表;尺寸标注有错误等)。图纸的表示方法是否清楚和符合标准等等。5)地址及水文地质等基础资料是否充分、可靠，地形、地貌与现场实际情况是否相符。6)所需材料的来源有无保证，是否替代;新材料、新技术的采用有无问题。7)所提出的施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否存在不便于施工之处，能否保证质量要求。8)施工图或说明书中所涉及的各种标准、图册、规范、规程等，承包单位是否具备。 对于存在的问题，要求承包单位以书面形式提出，在设计单位以书面形式进行解释或确认后，才能进行施工。7.严把开工关 8.监理组织内部的监控准备工作

　　7. 严把开工关

　　8.监督组织内部的监控准备工作

　　第三节 施工过程质量控制 ：为确保施工质量，监理工程师要对施工过程进行全过程全方位的质量监督、控制与检查。就整个施工过程而言，可按事前、事中、事后进行控制。就一个具体作业而言，监理工程师控制管理仍涉及到事前、事中及事后。监理工程师的质量控制主要围绕影响工程施工质量的因素进行。

　　一、作业技术准备状态的控制应着重抓好以下环节的工作：

　　(一)质量控制点的设置

　　1.质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。设置质量控制点是保证达到施工质量要求的必要前提，监理工程师在拟定质量控制工作计划时，应予以详细地考虑，并以制度来保证落实。对于质量控制点，一般要事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。　承包单位在工程施工前应根据施工过程质量控制的要求，列出质量控制点明细表，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。

　　2.选择质量控制点的一般原则 ：应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。1)施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，例如预应力结构的张拉工序，钢筋混凝土结构中的钢筋架立。 2)施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象，例如地下防水层施工。3)对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象，例如预应力结构中的预应力钢筋质量、模板的支撑与固定等。4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。 5)施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，例如复杂曲线模板的放样等。

　　是否设置为质量控制点，主要是视其对质量特性影响的大小、危害程度以及其质量保证的难度大小而定。