一级建造师建设工程项目进度控制讲义（一）
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第七讲 建设工程项目进度控制（一）
一、 主要内容及要求：
1. 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念
2. 掌握建设工程项目进度计划的概念。
3. 掌握建设工程项目进度控制的方法
2、 熟悉建设工程项目总进度目标的论证
3、 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义。
二、内容讲解：
1z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念
1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的
(1) 正如1Z201011所述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理 (业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。
(2) 正如1Z20106l所述，建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。
如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
● 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。 如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。
● 进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
(3) 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
1Z203012 建设工程项目进度控制的任务
(1) 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
(2) 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。
(3) 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进
度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
(4) 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方 履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。
1Z2203013 建设工程项目进度计划系统的概念
(1) 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。
(2)根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统
(3)由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：
● 总进度规划(计划)；
● 项目子系统进度规划(计划)；
● 项目子系统中的单项工程进度计划等。
(4)由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：
● 控制性进度规划(计划)；
● 指导性进度规划(计划)；
● 实施性(操作性)进度计划等。
(5) 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：
● 业主方编制的整个项目实施的进度计划；
● 设计进度计划；
● 施工和设备安装进度计划；
● 采购和供货进度计划等。
(6) 由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：
● 5年建设进度计划；
● 年度、季度、月度和旬计划等。
(7) 在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：
● 总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；
● 控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调；
● 业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。
本节练习：
1. 在建设工程项目计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括（ ）[2004]
A、总进度规划
B、设计进度计划
C、项目子系统进度计划
D、施工进度计划
E、业主方项目实施进行计划
答案：AC
2、作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（C）
A、在项目的前期决策阶段建立
B。在项目的初步设计阶段完善
C．在项目的进展过程中逐步形成
D。在项目的准备阶段建立
3. 就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（ ）。[2004]
A.编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行
B.编制与调整计划、跟踪计划的执行、编制与调整计划
C.目标的分析和论证、跟踪计划的执行、调整与调整计划
D.目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划
正确答案：D
1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法
1Z203031 建设工程项目进度控制的组织措施
(1)组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
(2) 在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
(3)进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。
这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
(4)应编制项目进度控制的工作流程，如：
● 确定项目进度计划系统的组成；
● 各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
(5)进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：
● 会议的类型；
● 各类会议的主持人及参加单位和人员；
● 各类会议的召开时间；
● 各类会议文件的整理、分发和确认等。
1Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施
(1)建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。
(2)建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：
● 缺乏进度计划系统的观念，分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；
● 缺乏动态控制的观念，只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；
● 缺乏进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
(3) 用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
(4) 承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。
(5) 为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：
● 组织风险；
● 管理风险；
● 合同风险；
● 资源(人力、物力和财力)风险；
● 技术风险等。
(6) 重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
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