一级建造师机电安装复习指南（二十二）
更新时间：2009-10-19 15:27:29
来源：|0
浏览
收藏
浏览
收藏
一级建造师报名、考试、查分时间 免费短信提醒
1M422080 掌握工程造价在机电安装工程的应用
1M422081 施工图预算的编制（P193-195）
1、施工图预算及其作用
（1）施工图预算：施工图预算是施工图设计预算的简称，又叫设计预算。它是由设计单位在施工图设计完成后，根据施工图设计、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格，编制和确定的机电安装工程造价文件。
（2）施工图预算的作用
1）是设计阶段控制工程造价的重要环节；2）是编制或调整固定资产投资计划的依据；3）是编制标底的依据，也是承包企业投标报价的基础。4）对不宜实行招标的工程，可作为确定合同价款的基础或作为审查施工企业（提出的施工图预算）报价的依据。
2、施工图预算的编制依据
（1）施工图纸及其说明书以及相关的标准图集；（2）现行预算定额及单位估价表；（3）施工组织设计及主要施工方案；
（4）预算定额及其调价规定；（5）机电安装工程费用定额；（6）机电设备产品目录、采购信息及有关规定等；（7）预算工作手册及有关工具书； （8）预算定额编制软件；（9）工程量清单计价规定。
3、单价法编制施工图预算步骤（9步）
搜集各种编制依据资料―熟悉施工图纸和定额―计算工程量―套用预算定额单价―编制工料分析表―计算其他各项应取费用―汇总机电安装单位工程造价―复核―编制说明、填写封面。
如何计算工程量？
根据施工图的工程内容和定额项目，列出计算分部分项工程的工程量；根据一定的计算顺序和计算规则，列出计算式；根据施工图示尺寸及有关数据，代入计算式进行数学计算；按照定额中的分部分项工程的计量单位对相应的计算结果的计量单位进行调整，使之一致。
4、施工图预算审查的步骤（5步）
（1）熟悉施工图纸；
（2）了解预算包括的范围；
（3）弄清预算采用的单位估价表；
（4）施工图预算审查；
（5）综合整理审查资料，并与编制单位交换意见，定案后编制调整预算。
1M422082 工程量清单计价的运用
工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。是按招标要求和施工设计图纸要求将拟建招标工程的全部项目和内容，依据统一的工程量计算规则和清单项目编制规则要求，计算分部分项工程数量的表格。工程量清单是招标文件的组成部分。
就我国目前的实践而言，工程量清单计价已形成了一种市场价格机制，主要运用在招标、投标、评标三个阶段。
1、工程招标阶段的运用
（1）招标单位在工程方案、初步设计或部分施工图设计完成后，即可委托标底编制单位（或招标代理单位）按照统一的工程量计算规则，再以单位工程为对象，计算并列出各分部分项工程的工程量清单（应附有有关的施工内容说明），作为招标文件的组成部分，分发给各投标单位。
（2）工程量清单的精细程度、准确程度取决于工程的设计深度及编制人员的技术水平和经验。
2、 投标单位制作标书阶段的运用
•重点； 对招标文件的工程量清单进行审核时应注意的问题；
（1）投标单位接到招标文件后，应对招标文件进行透彻的分析研究，对图纸进行仔细的理解；
（2）对招标文件中所列的工程量清单进行审核；
应看招标单位是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整（来）决定审核办法：
允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标单位答疑会提出调整意见，取得招标单位同意后进行调整；
不允许调整工程量，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。
（3）工程量单价的套用（两种方法）
1）工料单价法：即工程量清单的单价，按照现行预算定额的工、料、机消耗标准及预算价格确定。其他直接费、现场经费、管理费利润、有关文件规定的调价、风险金、税金等费用计入其他相应标价计算表中。
2）综合单价法：即工程量清单的单价综合了工程直接费、间接费、有关文件规定的调价、材料价格差价、利润、税金、风险金、税金等一切费用。
工料单价法虽然价格的构成比较清楚，但缺点也是明显的，它反映不出工程实际的质量要求和投标企业的真实水平，容易使企业再次陷入定额计价的老路。
综合单价法的优点是当工程量发生变更时，易于查对，能够反映本企业的技术力量、工程管理能力。
我国现行的工程量清单计价办法是采用综合单价法。
3、评标阶段的运用
1M422090 掌握机电安装工程项目的成本管理
1M422091 项目成本计划的构成（P196―P198）
1、项目成本的构成：
机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。
（1）直接成本
包括所消耗的主、辅材料、工程设备（如总承包企业承担工程设备采购、供货时）、施工机械的台班费或租赁费、施工技术措施费、工程质量返修费、支付给生产工人的工资、奖金等。
（2）间接成本（现场经费）
包括现场管理人员的人工费、奖金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。
2、项目成本的分类
机电安装工程项目成本一般可分为项目预算成本、项目计划目标成本、项目实际成本。项目实际成本
3、成本预测
成本预测是根据有关成本费用和各种相关因素，利用一定的预测方法，对未来成本费所作出的科学估计。成本预测方法可分为两类：定性预测法和定量预测法。
4、机电安装工程项目成本计划的编制程序
收集和整理相关资料，拟定可行方案――权衡各方面利弊得失，估算项目的计划成本，确定项目的目标成本――编制成本计划草案――综合平衡，编制正式的项目成本计划。
5、项目成本计划编制的内容
（1）总则；
（2）目标及核算原则；
（3）降低成本计划总表或控制方案；
（4）对项目成本计划中计划支出数估算过程的说明
（5）计划降低成本的（来源）措施预期效果分析；
（6）间接成本计划；
（7）项目计划目标成本；以项目施工图预算的工料分析资料，作为控制计划成本的依据，根据施工项目经理部执行施工定额的实际水平和要求，计算各项计划成本，然后汇总成为总的施工项目计划目标成本。
项目经理部应进行目标成本分解：
1）按工程部位进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据；
2）按成本项目进行成本分解，为施工生产要素的成本核算提供依据。
•重点掌握；
1、成本构成、辨别、运用；2、项目成本实际降低额、降低率3、项目计划目标成本分解
1M422092 项目成本的控制 （P198―P200）
1、项目成本控制的原则
开源与节流相结合的原则； 全面（全员、全过程）控制原则；
中间控制和适时原则； 目标管理和例外管理原则；
成本目标风险分担的原则； 责、权、利相结合的原则。
2、施工项目成本控制的对象
（1）施工项目成本形成的过程；
（2）施工项目的职能部门、施工队和生产班组；
（3）分部、分项工程；
（4）对外经济合同。
3、项目成本各阶段的控制
（1）工程投标阶段； （2）施工准备阶段；
（3）施工阶段； （4）竣工交付使用及保修期阶段
4、施工过程项目成本的控制内容
（1）材料成本的控制； （2）工程设备成本的控制；
（3）人工成本控制； （4）施工机械费成本控制；
（5）质量成本控制。 （6）安全和环境成本控制（增）
项目成本控制重点是可变成本，必须视工程项目的情况而定。如项目以包设备材料且占工程造价比例大、项目以大型机械为主、项目工期长等都必须视工程项目具体情况而分别采取降低成本的有效措施。
5、项目成本（如何控制）控制的方法
以目标成本控制成本支出；用工期――成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一。具体作法是：
（1）以施工图预算控制人力资源和物质资源的消耗。
（2）资源消耗中间控制。
（3）成本与进度同步跟踪；成本控制与计划管理、成本与进度之间有着必然的同步关系，应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要视为“不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正。为了便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，掌握进度与费用的变化过程，可以按照横道图和网络图的特点分别进行处理。
（4）月度财务收支计划。
（5）成本审核。
（6）管理标准化、科学化。
（7）定期开展“三同步”（即统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”）检查。
（8） 成本分析表。
1M422081 施工图预算的编制（P193-195）
1、施工图预算及其作用
（1）施工图预算：施工图预算是施工图设计预算的简称，又叫设计预算。它是由设计单位在施工图设计完成后，根据施工图设计、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格，编制和确定的机电安装工程造价文件。
（2）施工图预算的作用
1）是设计阶段控制工程造价的重要环节；2）是编制或调整固定资产投资计划的依据；3）是编制标底的依据，也是承包企业投标报价的基础。4）对不宜实行招标的工程，可作为确定合同价款的基础或作为审查施工企业（提出的施工图预算）报价的依据。
2、施工图预算的编制依据
（1）施工图纸及其说明书以及相关的标准图集；（2）现行预算定额及单位估价表；（3）施工组织设计及主要施工方案；
（4）预算定额及其调价规定；（5）机电安装工程费用定额；（6）机电设备产品目录、采购信息及有关规定等；（7）预算工作手册及有关工具书； （8）预算定额编制软件；（9）工程量清单计价规定。
3、单价法编制施工图预算步骤（9步）
搜集各种编制依据资料―熟悉施工图纸和定额―计算工程量―套用预算定额单价―编制工料分析表―计算其他各项应取费用―汇总机电安装单位工程造价―复核―编制说明、填写封面。
如何计算工程量？
根据施工图的工程内容和定额项目，列出计算分部分项工程的工程量；根据一定的计算顺序和计算规则，列出计算式；根据施工图示尺寸及有关数据，代入计算式进行数学计算；按照定额中的分部分项工程的计量单位对相应的计算结果的计量单位进行调整，使之一致。
4、施工图预算审查的步骤（5步）
（1）熟悉施工图纸；
（2）了解预算包括的范围；
（3）弄清预算采用的单位估价表；
（4）施工图预算审查；
（5）综合整理审查资料，并与编制单位交换意见，定案后编制调整预算。
1M422082 工程量清单计价的运用
工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。是按招标要求和施工设计图纸要求将拟建招标工程的全部项目和内容，依据统一的工程量计算规则和清单项目编制规则要求，计算分部分项工程数量的表格。工程量清单是招标文件的组成部分。
就我国目前的实践而言，工程量清单计价已形成了一种市场价格机制，主要运用在招标、投标、评标三个阶段。
1、工程招标阶段的运用
（1）招标单位在工程方案、初步设计或部分施工图设计完成后，即可委托标底编制单位（或招标代理单位）按照统一的工程量计算规则，再以单位工程为对象，计算并列出各分部分项工程的工程量清单（应附有有关的施工内容说明），作为招标文件的组成部分，分发给各投标单位。
（2）工程量清单的精细程度、准确程度取决于工程的设计深度及编制人员的技术水平和经验。
2、 投标单位制作标书阶段的运用
•重点； 对招标文件的工程量清单进行审核时应注意的问题；
（1）投标单位接到招标文件后，应对招标文件进行透彻的分析研究，对图纸进行仔细的理解；
（2）对招标文件中所列的工程量清单进行审核；
应看招标单位是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整（来）决定审核办法：
允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标单位答疑会提出调整意见，取得招标单位同意后进行调整；
不允许调整工程量，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。
（3）工程量单价的套用（两种方法）
1）工料单价法：即工程量清单的单价，按照现行预算定额的工、料、机消耗标准及预算价格确定。其他直接费、现场经费、管理费利润、有关文件规定的调价、风险金、税金等费用计入其他相应标价计算表中。
2）综合单价法：即工程量清单的单价综合了工程直接费、间接费、有关文件规定的调价、材料价格差价、利润、税金、风险金、税金等一切费用。
工料单价法虽然价格的构成比较清楚，但缺点也是明显的，它反映不出工程实际的质量要求和投标企业的真实水平，容易使企业再次陷入定额计价的老路。
综合单价法的优点是当工程量发生变更时，易于查对，能够反映本企业的技术力量、工程管理能力。
我国现行的工程量清单计价办法是采用综合单价法。
3、评标阶段的运用
1M422090 掌握机电安装工程项目的成本管理
1M422091 项目成本计划的构成（P196―P198）
1、项目成本的构成：
机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。
（1）直接成本
包括所消耗的主、辅材料、工程设备（如总承包企业承担工程设备采购、供货时）、施工机械的台班费或租赁费、施工技术措施费、工程质量返修费、支付给生产工人的工资、奖金等。
（2）间接成本（现场经费）
包括现场管理人员的人工费、奖金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。
2、项目成本的分类
机电安装工程项目成本一般可分为项目预算成本、项目计划目标成本、项目实际成本。项目实际成本
3、成本预测
成本预测是根据有关成本费用和各种相关因素，利用一定的预测方法，对未来成本费所作出的科学估计。成本预测方法可分为两类：定性预测法和定量预测法。
4、机电安装工程项目成本计划的编制程序
收集和整理相关资料，拟定可行方案――权衡各方面利弊得失，估算项目的计划成本，确定项目的目标成本――编制成本计划草案――综合平衡，编制正式的项目成本计划。
5、项目成本计划编制的内容
（1）总则；
（2）目标及核算原则；
（3）降低成本计划总表或控制方案；
（4）对项目成本计划中计划支出数估算过程的说明
（5）计划降低成本的（来源）措施预期效果分析；
（6）间接成本计划；
（7）项目计划目标成本；以项目施工图预算的工料分析资料，作为控制计划成本的依据，根据施工项目经理部执行施工定额的实际水平和要求，计算各项计划成本，然后汇总成为总的施工项目计划目标成本。
项目经理部应进行目标成本分解：
1）按工程部位进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据；
2）按成本项目进行成本分解，为施工生产要素的成本核算提供依据。
•重点掌握；
1、成本构成、辨别、运用；2、项目成本实际降低额、降低率3、项目计划目标成本分解
1M422092 项目成本的控制 （P198―P200）
1、项目成本控制的原则
开源与节流相结合的原则； 全面（全员、全过程）控制原则；
中间控制和适时原则； 目标管理和例外管理原则；
成本目标风险分担的原则； 责、权、利相结合的原则。
2、施工项目成本控制的对象
（1）施工项目成本形成的过程；
（2）施工项目的职能部门、施工队和生产班组；
（3）分部、分项工程；
（4）对外经济合同。
3、项目成本各阶段的控制
（1）工程投标阶段； （2）施工准备阶段；
（3）施工阶段； （4）竣工交付使用及保修期阶段
4、施工过程项目成本的控制内容
（1）材料成本的控制； （2）工程设备成本的控制；
（3）人工成本控制； （4）施工机械费成本控制；
（5）质量成本控制。 （6）安全和环境成本控制（增）
项目成本控制重点是可变成本，必须视工程项目的情况而定。如项目以包设备材料且占工程造价比例大、项目以大型机械为主、项目工期长等都必须视工程项目具体情况而分别采取降低成本的有效措施。
5、项目成本（如何控制）控制的方法
以目标成本控制成本支出；用工期――成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一。具体作法是：
（1）以施工图预算控制人力资源和物质资源的消耗。
（2）资源消耗中间控制。
（3）成本与进度同步跟踪；成本控制与计划管理、成本与进度之间有着必然的同步关系，应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要视为“不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正。为了便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，掌握进度与费用的变化过程，可以按照横道图和网络图的特点分别进行处理。
（4）月度财务收支计划。
（5）成本审核。
（6）管理标准化、科学化。
（7）定期开展“三同步”（即统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”）检查。
（8） 成本分析表。
编辑推荐
最新资讯
- 如何逼自己四个月考过一建？2024-05-10
- 2024年一建考试3个正确的刷题方法2024-03-19
- 2024年一级建造师考试教材已全部出版2024-03-18
- 2024年一建考试各科目备考重点在哪里？2024-03-16
- 2024年全国一级建造师考试攻略2024-03-12
- 考一级建造师官方教材有几本？2024-03-02
- 一建2024版教材：铁路、港航专业正式上市2024-03-01
- 2024年一级建造师《专业实务》重点章节2024-02-22
- 2024年一级建造师《机电》考试重点2024-02-15
- 2024年一级建造师《市政》考试重点在哪里2024-02-14
打卡人数
