劳动部人力资源管理师考试试卷(一)

　　一、简答题。(3个每题10分)

　　1、简述劳动定员的原则和作用。(10分)

　　2、简述面试常见的错误类型与改进措施。(10分)

　　3、简述培训需求分析的作用和内容。(10分)

　　二、计算题。(1个，共10分)

　　某实业公司实行薪点制，员工的月实得薪酬=岗位点值×薪点值，薪点值为2元/点，岗位点值由岗位评价的结果决定。公司人力资源部经理张杉和财务部经理李庆的岗位评价结果如下表所示。另外，按照相关规定，该市基本养老保险企业缴费率为19%，个人为7%;医疗保险企业缴费率为10%，个人缴费率为2%+3元;失业保险企业缴费率为1.5%，个人缴费率为0.5%。(假定缴费基数为员工实得薪酬)

　　薪酬要素 权重(%) 等级

　　1 2 3

　　任务完成度 50 50% 40% 30%

　　知识水平 30 30% 25% 20%

　　工作态度 10 10% 8% 6%

　　组织协调能力 10 10% 8% -

　　说明：

　　(1)各岗位评价总点值均为1000分，表中的权重表示薪酬要素占总点值的百分比

　　(2)人力资源部经理岗位的评价结果为：任务完成度1等，知识水平2等，工作态度1等，组织协调能力2等

　　(3) 财务部经理岗位的评价结果为：任务完成度2等，知识水平1等，工作态度1等，组织协调能力2等

　　1、 分别计算张杉和李庆的实得薪酬(4分)

　　2、 计算该公司每月为张杉和李庆缴纳的三项保险费总额(2分)

　　3、 分别计算张杉和李庆应缴纳的三项保险费总额(4分)

　　三、计算分析题。(1个，共10分)

　　山龙公司从1998年开始实施全员培训计划，该计划已经实行了5年，并在1998年培训现有员工200名，从那年以后，每年都有5名受过培训的员工离开公司，又有25名新员工加入公司(如下表一所示)，该公司5年来的各年度培训项目费用如表二所示

　　年 公司增加的受训员工 离开公司的受训员工

　　1998 200 0

　　1999 25 5

　　2000 25 5

　　2001 25 5

　　2002 25 5

　　表一

　　年 初始投入/元 运转费用/元

　　1998 500 000 100 000

　　1999 0 100 000

　　2000 0 100 000

　　2001 0 100 000

　　2002 0 100 000

　　表二

　　请根据以上案例陈述计算并回答：

　　1、 该公司5年培训计划中，影响生产率(指在企业工作)累计培训总人次是多少?(4分)

　　2、 该公司5年培训计划总成本是多少?(1分)

　　3、 该公司5年培训计划在以下两种情况下的投资回报率(投资回报率=培训净收益/培训总成本×100%)是多少?并分别对培训计划的效果进行评价。(5分)

　　(1) 当培训收益为833.333元/人/年时;

　　(2) 当培训收益为1000元/人/年时。

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