无领导小组讨论的题目设计资料

　　学习目标

　　掌握无领导小组讨论的原理、题目的类型及设计题目的原则，并能够掌握题目设计的流程

　　知识要求

　　一、 无领导小组讨论的原理

　　无领导小组讲座旨员工素质测评的一种方法，目前流行的素质理论包括素质的“冰山模型”或“洋葱模型”，把人素质从里到外大致划分成为内在素质(态度、动机、价值观等)、知识和技能、外在行为三部分，其中外在素质只能通过外在行为来衡量。

　　二、 题目的类型

　　(一)开放式问题

　　(二)两难式问题

　　(三)排序选择型问题

　　(四)资料争夺型题目

　　(五)实际操作型题目

　　三、 设计题目的原则

　　(一)联系工作内容

　　(二)难度适中

　　(三)具有一定的冲突性

　　能力要求

　　一、 选择题目类型

　　二、 编写初稿

　　1、 团队合作。

　　2、 广泛收集资料。

　　⑴ 与人力资源部门沟通。

　　⑵ 与直接上级沟通。

　　⑶ 查询相关信息。

　　三、 调查可用性

　　四、 向老师咨询

　　1、 题目是否与实际工作相联系，能否考察出被评价者的能力。

　　2、 如果是资源争夺型问题或两难式问题，案例是否能均衡。

　　3、 题目是否城要继续修改、完善。

　　五、 试测

　　六、 反馈、修改、完善

?09年人力资源管理师考试注意事项

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