造价工程师辅导资料：施工单位计划体系
更新时间：2010-01-19 13:50:28
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施工单位计划体系
项目管理规划大纲：是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
项目管理规划大纲应包括下列内容：
⑴项目概况及实施条件分析。
⑵项目投标活动及签订施工合同的策略。
⑶项目管理目标。
⑷项目管理组织机构及其职责。
⑸项目质量目标和施工方案。
⑹项目工期目标和施工总进度计划。
⑺项目成本目标及管理措施。
⑻项目风险预测和安全生产目标及措施。
⑼现场文明施工及环境保护措施。
⑽项目现场管理和施工平面图。转自环球网校edu24ol.com
项目管理实施规划：是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
⑴工程概况。
⑵施工部署。
⑶施工方案。
⑷施工进度计划。
⑸资源供应计划。
⑹施工准备工作计划。
⑺施工平面图。
⑻技术组织措施计划。
⑼项目风险管理。
⑽信息管理。
⑾技术经济指标分析。
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