2010年人力资源助理师－薪酬福利管理(3)

 　　1.2.3薪酬结构[5,5]

　　1.2.3:01.006 股票期权是一种权利而非义务( √ )

　　1.2.3:02.002 除了(C)以下都是“宽波段化”的特点

　　A、将工资等级线延长 B、每种类别包含更多的工资等级和工资标准

　　C、工资类别增加 D、各类别之间工资标准交叉

　　1.2.3:03.001 企业的薪酬结构调整包括( BD)

　　A、岗位等级 B、工资标准 C、工作内容 D、工资等级

　　1.2.4人工成本的核算[1,1]转自环 球 网 校edu24ol.com

　　1.2.4:01.001 劳动分配率和人工费用率指标适合同行业的企业之间进行比较( √ )

　　1.2.4:01.003 薪酬和人工成本本质上是一个问题的两个方面，薪酬是从企业角度来讲，人工成本是员工角度( × )

　　1.2.4:01.004 企业人工成本费用是指企业人工投入的成本反映，是企业使用劳动力的货币量化表(√ )

　　1.2.4:02.001 以下项目除( D )在税后利润中提取公益金用于职工集体福利不计入成本

　　A、产品生产人员的职工福利费 B、劳动保护费 C、职工教育经费 D、职工集体福利设施费

　　1.2.4:03.001 以下有( ABCD )属于人工成本

　　A、对已完成工作的报酬 B、雇主负担的工人住房费用

　　C、福利 D、职业技术培训费用

　　2福利管理[5,5]

　　2.1企业福利项目设计[1,1]

　　2.1:01.001 由于福利是低差异，高刚性的，因此福利项目不必对员工的行为产生影响。(×)

　　2.1:02.001 不属于福利项目设计原则的是(D)。

　　A、严格控制福利开支 B、提高福利分配的激励作用

　　C、提高多样化的福利项目 D、所有福利项目与员工绩效挂钩

　　2.1:02.002 基本养老保险的特点是(D)。

　　A、高差异，低刚性 B、低差异，低刚性 C、高差异，高刚性 D、低差异，高刚性

　　2.1:02.003 技术津贴的特点是(A)。

　　A、高差异，低刚性 B、低差异，低刚性 C、高差异，高刚性 D、低差异，高刚性

　　2.1:03.001 属于用人单位集体性福利的有(ABC)。

　　A、饮食性福利 B、教育培训性福利 C、津贴和补贴 D、失业保险 E、工伤保险

　　2.2保险方案设计[5,5]

　　2.2:01.001 如果补充养老金由企业和员工共同负担的话，员工拿出一部分钱上缴企业，企业也按工资总额的一定配比提

　　取一定金额，共同作为补充养老保险基金。(√)

　　2.2:02.001 补充医疗保险的设计程序是(B)。

　　A. 确定来源与额度 确定支付医疗费用的标准 确定支付的范围 确定管理办法

　　B. 确定来源与额度 确定支付的范围 确定支付医疗费用的标准 确定管理办法

　　C. 确定支付医疗费用的标准 确定来源与额度 确定支付的范围 确定管理办法

　　D. 确定支付医疗费用的标准 确定来源与额度 确定管理办法 确定支付的范围

　　2.2:03.003 确定补充养老保险的缴费比例可根据(ADE)。

　　A、员工的工龄 B、员工的年龄 C、员工的薪酬水平 D、企业支付能力 E、企业员工年龄结构

　　2.2.1补充养老保险方案设计[5,5]

　　2.2.1:01.002 职工获得劳动模范称号时，由奖励单位给予一次性奖励，也可以由本单位为其办理补充养老保险，离退休

　　时不另外提高基本养老金记发标准( √ )

　　2.2.1:02.002 补充养老保险的供款水平不受( D )因素的影响

　　A、企业的经营效益 B、员工对企业的贡献

　　C、职工距离退休年限的长短 D、职工的个人诚信度

　　2.2.2补充医疗保险方案设计[5,5]

　　2.2.2:01.001 企业补充医疗保险超出福利费的部分可列入成本( √ )

　　2.2.2:02.001 在医疗费用中，由统筹基金支付后的剩余部分，由企业和个人共同承担，企业负担的部分不得低于( C )

　　A、50% B、60% C、70% D、80%

　　2.2.2:03.001 企业建立补充性医疗保险制度的基本条件是( ABC )

　　A、参加了基本医疗保险社会统筹，并按时足额的缴纳医疗保险费

　　B、生产经营状况稳定 C、民主管理好

　　D、企业中的年龄层较低 E、企业的工作环境较好

　　3薪酬策略[5,5]转自环 球 网 校edu24ol.com

　　3.1企业薪酬策略与企业发展战略的关系[5,5]

　　3.1:01.001 企业的发展战略决定企业的薪酬策略，企业的薪酬策略支持企业的反战战略的实现( √ )

　　3.1:01.003 企业的薪酬策略与企业发展战略息息相关，有什么样的战略就相应有什么样的薪酬结构类型。(√)

　　3.1:02.001 若A公司为咨询公司，刚刚起步不久，处于迅速发展的阶段，那么比较适用的薪酬结构是(B)。

　　A、以能力为导向 B、以绩效为导向 C、年功工资 D、以工作为导向

　　3.1:02.002 B公司的发展战略为“保持利润与保护市场”，那它可采用的薪酬水平是(B)。

　　A、高于平均水平的薪酬 B、平均水平的薪酬 C、低于平均水平的薪酬 D、远远低于平均水平的薪酬

　　3.1:02.003 C公司采取的薪酬策略为着重成本控制，那么它可能处于(D)阶段。

　　A、合并 B、迅速发展 C、正常发展 D、衰退

　　3.1:02.004 若D企业采取的薪酬策略是提高薪酬管理技巧，那么它的发展战略可能是(B)。

　　A、以投资促进发展 B、保持利润 C、收获利润 D、向别处投资

　　3.1:02.005 某企业的薪酬水平高于平均水平，它的薪酬结构通常是(A)。 [5，5]

　　A、以绩效为导向 B、以能力为导向 C、以工作为导向 D、组合薪酬

　　3.1:02.006 当企业处于发展阶段时，薪酬策略应采用( B )

　　A、注重个人激励 B、个人集体激励并重 C、个人集体的相互运用 D、奖励成本控制

　　3.1:02.007 当企业处于( C )阶段时，福利应高于市场水平

　　A、初创 B、发展 C、成熟 D、衰退

　　3.1:02.010 奖金的方式有( ABCD )

　　A、全勤奖金 B、超产奖金 C、增产奖金 D、绩效评核奖金

　　3.2企业薪酬策略的制定[5,5]

　　3.2:01.004 承包制将企业工资总额与经济效益挂钩，年薪制将经营者的收入与企业经济效益挂钩( √ )

　　3.2:01.005 为了保证薪酬制度的公平合理，应该完全公开薪酬支付( × )

　　3.2:01.006 高稳定类的薪酬结构会给人一种安全感，因此基本工资所占的比例相当大。(√)

　　3.2:01.007 一般来说，薪酬等级是根据岗位评价而来的，因此薪酬等级之间的薪酬标准不可重叠。(×)

　　3.2:01.008 浮动薪酬与员工、团队的激励作用密切相关。(√) [5，5]

　　3.2:01.009 浮动薪酬分配的合理性取决于绩效考核系统的科学性和与员工绩效考评结果挂钩的程度。(√)

　　4.1.1:03.001 良好的薪酬策略，其设定的目标必须切合实际，应具备( ABCD )特征

　　A、独特性 B、程序性 C、弹性 D、公布周知

　　4.1.1:03.002 正式的薪酬策略应考虑( ABCDE )因素

　　A、竞争地位 B、工资水平 C、工资调升 D、薪资变动 E、特别情况下的工资支付

　　4.1.2薪酬方案的评估程序[5,5]

　　4.1.2:01.001 薪酬体系再造方案的实施意味着薪酬体系再造的终结( × )

　　4.1.2:02.001 留才的环境，除了薪酬要反映塑造公司发展的前景外，还要包括很多，但以下( D )不用包括

　　A、公平公开的薪酬系统 B、公正公开的升迁体系

　　C、关心员工的培训与福利体系 D、公平公开的绩效评估系统

　　4.1.2:03.001 对薪酬体系的诊断可以从( ABCD )方面着手

　　A、是否有规范的薪酬计划 B、是否有全面合理的薪酬要素

　　C、薪酬计划的修整是否考虑了员工反馈意见 D、薪酬结构与水平的确定是否符合内外部公平

　　4.2薪酬管理制度的完善[1,1]转自环 球 网 校edu24ol.com

　　4.2:01.001 福利不再强调他的“人人有份”，而应同雇员的业绩更紧密的结合起来( √ )

　　4.2:01.002 一个好的薪酬理念必须充分融入组织的整体制度( √ )

　　4.2:02.002 下列哪项不是新的薪酬格局( B )

　　A、活工资的比重不应太少 B、奖金和津贴应该越多越好

　　C、薪酬管理应与企业文化，企业形象建设相得益彰 D、对于知识型员工的薪酬管理，应以工作而非级别为基础

　　4.2:02.003 现代企业在福利管理上有不少改革和创新，除了( D )

　　A、创建“一揽子”薪酬福利计划 B、灵活的福利提供方式

　　C、降低福利成本，提高效率 D、强调福利“人人有份”

　　4.2:03.002 薪酬制度不是一成不变的，要不断调整，一般可分为几方面(ABCDE)。 [1，1]

　　A、工资定级性调整 B、物价性调整 C、效益性调整 D、考核行调整 E、奖励性调整

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