2011《初级工商管理》预习辅导：第六章(8)

　　三、设备的改造

　　1. 设备改造----企业根据生产经营需要，应用现代化技术成果和先进经验，给设备装上新部件、新装置、新附件等，改变旧设备落后的结构，改善技术性能，提高生产率。

　　2. 设备改造的内容----10项

　　3. 设备改造的重点

　　(1) 能耗高、效率低、精度差及不能满足工艺要求的陈旧落后设备;

　　(2) 严重污染环境、危害人类身心健康的设备。

　　例题：属于设备改造重点关注的有()的设备

　　A能耗高B效率低C精度差D严重污染环境E危害人类身心健康

　　答案：ABCDE

　　第四节 新产品开发

　　一、新产品开发战略的含义与特征

　　1. 新产品开发战略的含义

　　新产品开发战略是企业在社会主义市场经济体制条件下，根据企业外部环境和内部条件的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，而对企业新产品开发的竞争域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法的总体谋划。

　　新产品开发战略是企业新产品开发思想的集中体现，也是企业制定新产品开发规划的基础。

　　2. 新产品开发战略的特征

　　新产品开发战略具有五个方面的特征：

　　(1) 全局性

　　(2) 未来性

　　(3) 系统性

　　(4) 竞争性

　　(5) 相对稳定性

　　(二) 新产品开发战略的基本类型

　　新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法。

　　比较典型的新产品开发战略有：

　　(1) 进取战略----“较强的进取精神和雄厚研发实力，将产品尽快投入市场”

　　特点：竞争与在最终用途和技术方面，目标为迅速扩大规模和提高占有率，创意构思来源于市场营销或研发结果(或二者结合)产品为首创或部分首创，率先投入市场，多为自行研发或合作研发。投入较大，会承担一定风险。

　　实力雄厚的企业选择此战略

　　(2) 紧随战略----仿制新产品或寻找新产品缺点而加以改进，生产出更好的产品

　　特点：竞争域为最终用途，目标位扩大规模，创意构思来自市场营销或生产过程，产品为仿制改进品，投放时机选择反应敏捷，一般为自行开发或委托开发，成本低，风险小

　　有信息敏捷的情报老师，有研究仿制能力，规模小，开发力不强的企业

　　(3) 保持地位战略----选择风险小且不改变企业产品结构的新产品。

　　特点：竞争域为推广的新产品，目标是维持或适度扩大市场占有率和利润，创意构思来自市场营销，产品多为仿制品，采用自行开发或引进开发。

　　最常用的战略，为实力一般，资源少，且处于成熟期或夕阳产业的中小企业。

　　(4) 冒险战略----倾全部力量投入新产品开发(企业面临严峻的形势)

　　特点：竞争域为最终用途和技术结合，目标是快速发展和大幅提升占有率，创意来自研究与开发结果或许可证贸易，产品创新期望为首创，时机为率先投入，采用自行研发、引进开发、合作开发。

　　实力雄厚企业使用

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