2010年注会《财务成本管理》全面预算资料(二)

　　第二节 全面预算的方法

　　一、增量预算法与零基预算法----按照编制预算基础的不同

　　(一)增量预算法

　　1、含义：增量预算法是指以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目和数额，编制相关预算的一种方法。

　　2、增量预算方法的假定前提有：

　　(1)现有的业务活动是企业必需的;

　　(2)原有的各项业务都是合理的;

　　(二)零基预算法

　　1、含义：零基预算，是以零为基础编制预算的方法，在编制成本费用预算时，不考虑以往期间费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算的一种方法。

　　2、优点：不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性。

　　二、固定预算方法与弹性预算方法------按业务量基础的数量特征不同进行的分类

　　主要用于产品成本、费用和利润的编制。

　　(一)固定预算方法

　　固定预算法，又称静态预算法，按照某一固定的业务量来编制预算的一种方法。

　　通常适用于业务量水平较为稳定的生产和销售业务的成本费用预算的编制，如直接材料、直接人工和制造费用预算。

　　(二)弹性预算方法

　　1、含义：弹性预算法，又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按预算期可能的一系列业务量水平编制系列预算的方法。

　　2、适用：适用于与业务量有关预算的编制，主要用于成本费用预算和利润预算。

　　3、与固定预算相比，弹性预算有两个显著特点

　　(1)弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围。

　　(2)弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，便于预算执行的评价和考核。

　　4、编制弹性预算的主要方法包括：公式法、列表法

　　三、定期预算法和滚动预算法-----按其预算期的时间特征不同进行的分类

　　(一)定期预算方法

　　定期预算，是指在编制预算时以不变的会计期间(如日历年度、季度、月份)作为预算期的一种预算编制的方法。

　　优点是能够使预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果;

　　缺点是不利于前后各个期间的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。

　　(二)滚动预算方法

　　1、含义：滚动预算法，又称连续预算法或永续预算法，是在上期预算完成情况基础上，调整和编制下期预算，并将预算期间逐期连续向前滚动推移，使预算期间保持一定的时期跨度。

　　2、滚动方式：滚动预算按滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动、逐年滚动和混合滚动。

　　3、优点：

　　(1)能够保持预算的连续性，有利于考虑未来业务活动，结合企业近期目标和长远目标;

　　(2)使预算随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。

　　4、适用：适用于连续性强的业务或项目的预算安排，譬如基本建设工程项目和大型及其设备采购安装项目。

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