2010年《中级工商》：现代物流发展趋势(7)

　　(四)准时制采购

　　1.概念和意义

　　准时制采购是企业内部准时制系统的延伸，是实施准时制生产经营的必然要求和前提条件，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。 转自环球网校edu24ol.com

　　准时制采购具有以下意义：

　　1)可以大幅度减少原材料与外购件的库存。根据国外一些实施准时制采购的企业测算，原材料与外购件的库存可降低40%--85%。这对于加快流动资金周转具有重要意义。

　　2)可以保证所采购的原材料与外购件的质量。

　　3)降低了原材料与外购件的采购价格。由于供应商和制造商的长期的密切合作以及简化手续，可以使价格得以降低。

　　2.准时制采购的策略

　　主要包括：

　　1)减少供货商的数量。最理想的情况是单源供应，即某种原材料或外购件只从一个供货商处采购，在日本，有98%的准时制采购企业都实行单源供应。

　　2)小批量采购。批量小将使送货频率增加，从而引起运输物流费的上升，因此，必须相应改善供货物流。

　　3)保证采购的质量。应由供货商负责，这就从根本上保证了供货的质量。

　　4)合理选择供货方。由于准时制采购实行单源供应，选择合格的供货商成为关键。必须综合考虑各方面因素，而不应该像传统方式那样把价格作为唯一因素。

　　5)可靠的送货和特定的包装要求。送货可靠性主要取决于供货商的生产能力、运输条件和应变能力。 包装应该方便运输和装卸搬运如采用标准的而且是可重复使用的容器等。

　　可见，实施准时制采购不但取决于企业内部，而且取决于供货商的管理水平，取决于全社会的管理水平，因此在实施的过程中，必须全面地考虑各种因素才能作出正确的决策。

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