2010年《初级经济基础》辅导：领导职能(7)
更新时间：2010-06-01 13:29:36
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(4)管理方格理论
① 美国学者布莱克和穆顿在领导行为四分图理论的基础上，提出了管理方格理论。
② 主要观点：
该理论将“关心人”和 “关心生产”两类因素的程度分别均分为 9 个等级，组合成 81 种不同的领导方式，并在管理方格图中列出了 5 种典型的领导方式。
Ø (1-1) 为贫乏型管理，用最少的努力完成任务和维持人际关系，对人员、对生产都不关心。
Ø (1-9) 为俱乐部型管理，非常注意搞好人际关系，创造和谐的组织氛围 , 但不关心生产。
Ø (9-1) 为任务型管理，高度重视生产任务的完成和生产效率的提高，但不关心人。
Ø (9-9) 为团队型管理，对生产和人都极为关心，努力使下级齐心协力、高效完成生产任务。
Ø (5-5)为中间型管理，对人和生产都有适度的关心，追求正常的效率和一定的士气。
③ 结论：
布莱克和穆顿认为，哪种领导方式最好要看实际工作情况的需要。
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