2012年造价工程师《法律法规》考点复习(2)
1、CM承包模式的特点:采用快速路径法施工;有代理型(不负责与分包商签合同)和非代理型(直接与分包商签定合同)两种;CM合同采用成本加酬金方式;$lesson$
2、Partnering模式的特征:出于自愿;高层管理的参与;Partnering协议不是法律意义上的合同;信息的开放性;
3、Partnering的组成要素:长期协议;资源共享、风除分担;相素信任;共同的目标;合作;
4、工程项目的管理组织机构:直线制(结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速);职能制;(强调管理业务的专业化、注意发挥各类老师在管理中的作用、管理人员工作单一,易于提高工作质量,同时可减轻领导者的工负担,但容易形成多头领导);直线职能制(集中领导、职责清楚、有利于提高管理效益);矩阵职(具有较大的灵活性和机动性,实现了集权与分权的最优结合,机构变动稳定性差,双层领导,容易拆皮);
5、建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目进度总计划、工程项目年度计划;
6、工程项目总进度计划表格部分包括工程项一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表;
7、工程项目年度计划表格部分包括年度项目计划表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金表、年度设备平衡表;
8、施工单位的计划体系包括:投标之前编制的项目管理规划大纲、签定合同之后编制的项目管理实施规划;
9、项目管理规划大纲由企业管理层在投标前编制,主要内容:项目概况实施条件分析;项目投标活动及签订施工合同的策略;项目管理目标;项目管理组织机构及其职责;项目质量目标和施工方案;项目工期目标和施工总进度计划;项目成本目标及管理措施;项目风险预测及安全生产目标及措施;现场文明施工及环境保护措施;项目现场管理和施工平面图;
10、项目管理实施规划同项目经理主持编制,主要同容:工程概况;施工部署;施工方案;施工进度计划;资源供应计划;施工准备工作计划;施工平面图;技术组织措施;项目风险管理;信息管理;技术经济指标分析;
查看更多内容>> 造价工程师考试频道 造价工程师考试论坛 造价工程师课程免费试听
?2012年注册造价工程师考试网上辅导招生简章
?2012年造价工程师VIP套餐 考试不过免费重学!
?2011年注册造价工程师考试成绩查询时间汇总
?2012年注册造价工程师考试时间10月20、21日
?环球网校2010年注册造价工程师考试辅导通过率!
?2011注册造价工程师晒晒成绩,一起聊聊考后感想……
最新资讯
- 备考资料:2024年一级造价师安装计量学习计划2024-05-11
- 一级造价师教材是哪个出版社2024-05-05
- 2024年一级造价工程师土建计量怎么学?学习计划已出2024-04-25
- 2024年一级造价师计价学习计划已出,免费下载2024-04-03
- 环球网校年终盛典:一级造价师精品好课限时返场2023-12-28
- 2024年一级造价师怎么备考?环球名师给你答案2023-12-25
- 备考必看:2024年一级造价师造价管理学习计划2023-12-13
- 环球网校考后发布:2023年一级造价师《案例分析》考情分析2023-11-12
- 环球网校考后发布:2023年一级造价师《安装计量》考情分析2023-11-10
- 环球网校考后发布:2023年一级造价师《土建计量》考情分析2023-11-09