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2012经济师《中级工商管理》预测押题密卷2(5)

更新时间:2012-10-18 16:26:12 来源:|0 浏览0收藏0

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            2012经济师《中级工商管理》预测押题密卷2

    第41题 在2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》中,明确指出(  )是技术创新体系的主体.

  A.中介机构

  B.政府

  C.科研机构

  D.企业

  【正确答案】:D

  【试题解析】:在2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》明确提出了建设中国特色的国家创新体系的任务。我国国家创新体系的组织安排包括六个系统以政府为主导的管理调控体系;以企业为主体,产学研互动的技术创新体系;以科研机构和大学为主体地科学创新体系;以各种中介机构为纽带的科技服务体系;军民结合的科技创新体系;具有地域特色的区域创新体系。

  第42题 下列物品中,属于包装用辅助材料的是(  )。

  A.纸和纸板品

  B.木制容器

  C.金属容器

  D.黏合剂

  【正确答案】:D

  【试题解析】:包装用辅助材料主要有:黏合剂、黏合带、捆扎材料。

  第43题 企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力是(  )。

  A.设计生产能力

  B.查定生产能力

  C.计划生产能力

  D.预计生产能力

  【正确答案】:C

  【试题解析】:企业计划生产能力的定义。

  第44题 通过获取作业现场信息,实时地进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析,及时提出控制措施。这种生产方式是(  )。

  A.事前控制

  B.事中控制

  C.事后控制

  D.全员控制

  【正确答案】:B

  【试题解析】:生产控制分为事前控制、事中控制和事后控制,事中控制是通过对作业现场获取信息,实时地进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。

  第45题 适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是(  )。

  A.直线制组织结构

  B.事业部制组织结构

  C.矩阵制组织结构

  D.规划一目标结构组织

  【正确答案】:B

  【试题解析】:事业部制组织结构是针对直线职能式结构讲一个产品的生产分解为多个职能部门,而减少了对产品整体性考虑的不足而设立的。这种组织结构将创新过多地分散于各个事业部中,不利于创新经验的积累。这种组织结构更适宜于产品创新而不适宜工艺创新。

  第46题 在企业并购中,如并购双方的法人资格均存在,则双方的并购行为可具体称为(  )。

  A.收购

  B.兼并

  C.吸收合并

  D.新设合并

  【正确答案】:A

  【试题解析】:收购中,被收购的企业法人地位仍可继续存在。

  第47题 某公司贷款5 000万元,期限3年,年利率7%,每年付息,到期还本,企业所得税率为25%,筹资费用忽略不计,则该笔资金的资本成本率为(  )。

  A.5.20%

  B.5.25%

  C.6.55%

  D.7.00%

  【正确答案】:B

  【试题解析】:5000×7%×(1-0.25)÷5 000=5.25%

  第48题 波士顿矩阵右上角属于(  )区。

  A.金牛

  B.瘦狗

  C.幼童

  D.明星

  【正确答案】:D

  【试题解析】:波士顿矩阵从左上角顺时针旋转依次是幼童区、明星区、金牛区、瘦狗区。

  第49题 企业确定目标市场时,会相应地采取不同类型的营销策略,集中性营销策略的缺点是(  )。

  A.品种单一,难以满足消费者的多样性需求

  B.成本和营销费用会加大,资源配置分散,不易形成拳头产品

  C.目标市场狭小,一日.市场发生变化或有强大对手进入,企业会陷入困境

  D.服务对象比较分散,不利于生产和营销专业化

  【正确答案】:C

  【试题解析】:集中性营销策略,即企业不把目标放在整体市场上,而是选择一个或几个细分市场作为营销目标,然后集中企业的优势进行生产和营销,充分满足特定消费者的需要,加强市场占有率。这种策略的优点是服务对象比较集中,有利于生产和营销专业化,较易在特定市场上取得有利地位。缺点是目标市场狭小,一旦市场发生变化或有强大对手进入,企业会陷入困境。

  第50题 相对于技术推动的技术创新模式,需求拉动创新模式的特征是(  )。

  A.创新成果易于应用

  B.难于商品化

  C.创新周期较长

  D.重视长期研发项目

  【正确答案】:A

  【试题解析】:需求拉动的创新源于市场需求,因而成果易于应用,BCD都是技术推动的技术创新模式。

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