2013年咨询工程师考试《工程咨询概论》要点剖析(36)
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项目管理层次与工程咨询(掌握)
从管理层次上划分,可以把项目分为项目决策管理和项目执行管理两个层次,工程咨询可以为项目管理不同层次的需求服务,工程咨询机构由于所处的立场和角度不同,因此提供咨询服务的内容和侧重点也不尽相同。
项目决策层管理咨询服务:主要指项目投资人或其代表,从投资者的利益和项目的目标出发,对项目从策划到投入运营全过程中重大方案、重大事项和重要举措的决断管理,具有全局性、战略性和统领性特点。
典型题目:
[2008年真题]投资人在项目策划到投入运营的全过程中,对重大方案、重大事项和重要举措的决断是()的内容。
A.项目执行层管理
B.项目过程管理
C.项目决策层管理
D.项目合同管理
[答案]C
[2007年真题]投资者或其代表,从投资者的利益和项目目标出发,对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理,是()层次的工作。
A.项目执行管理
B.项目过程管理
C.项目合同管理
D.项目决策管理
[答案]D
[2005年真题]项目决策管理是从()的利益和项目目标出发,对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理。
A.项目法人
B.投资者
C.项目经理
D.项目业主
[答案]B
2.项目执行层管理:指项目业主或项目法人根据决策层的意志或决断,对项目从策划到投入运营全过程个阶段工作的组织实施管理――执行管理。具有全面性、具体性和经常性特点。工程咨询可以随着项目的进程提供相应的服务。
两个管理层次在工程建设各个阶段的咨询业务,表1-2进行了对比:
表1-2项目管理层次阶段性工作和工程咨询业务关系表(掌握)
项目
阶段 项目执行管理层次 项目决策管理层次
项目执行管理内容 工程咨询业务 项目决策管理内容 工程咨询业务
前期
阶段 (谋划)
1.项目策划
2.提出项目建议书
3.提出可行性研究报告
4.提出项目/资金申请报告 (协助编写报告)
-编制规划报告
-编写初步可研报告
-编制可行性研究报告
-编写项目/资金申请报告 (决策)
1.确定项目规划
2.选定投资项目
3.确定项目基本方案
4.确定项目申请、资金申请报告 (作评估)
-规划评估
-建议书评估
-可研报告评估
-项目核准报告评估
准备
阶段 (准备开工)
1.筹措资金
2.工程设计
3.进行施工准备(征地、拆迁、移民及“三通一平”)
3.签订合同
5.设备采购 (提供服务)
-融资咨询
-编制设计文件及概算
-提供施工准备咨询服务
-合同及签约咨询
-招标代理 (审定)
1.审定融资方案
2.审定设计文件
3.确定开工
4.批准工程合同
5.确定工程和设备采购方式 (作评估)
-融资方案评估
-设计文件评估
-开工条件咨询
-合作、合同咨询
实施
阶段 (施工)
1.合同管理
2.施工管理
3.工程控制与监测
4.工程竣工 (协助管理)
-合同执行咨询服务
-施工咨询
-工程监理
-编写竣工报告 (控制)
1.工程目标调整
2.工程监控(中间评价或绩效评价)
3.工程竣工验收 (提供报告/方案)
-提出方案或建议
-编写中间评价或绩效评价报告
-评估或参与验收
运营
阶段 (运营/生产)
1.正常运营
2.自评价
3.诊断、更新改造 (提供报告)
―咨询服务
―编写评价报告
―编写诊断报告 (监督)
1.绩效监督
2.后评价
3.更新和技术改造 (提供评价报告)
―绩效评价报告
―后评估报告
―评估更新报告
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