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2011年监理工程师案例分析真题及答案

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发布时间:2012年05月15日 16:59:56 来源:|0 点击量:

  本试卷为案例分析题(共6题,每题20分),要求分析合理,结论正确;有计算要求的,应简要写出计算过程。

  试题一

  某工程,监理合同履行过程中,发生如下事件:

  事件1:总监理工程师对部分监理工作安排如下:(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批;(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收;(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批;(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署。

  事件2:总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下:专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料,总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改,施工单位整改完毕后,专业监理工程师签署工程竣工报验单,并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。

  事件3:针对该工程的风险因素,项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策,提出了相应的应对措施,见下表。

  风险因素及应对措施表

代码

风险因素

应对措施

 

A

 

易燃物品仓库紧邻施工项目部办公用房

施工单位重新进行平面布置,确保两者之间保持安全距离

B

工程材料价格上涨

建设单位签订固定总价合同

C

施工单位报审的分包单位无类似工程施工业绩

施工单位更换分包单位

D

施工组织设计中无应急预案

施工单位制订应急预案

E

建设单位负责采购的设备技术性能复杂,配套设备较多

建设单位要求供货方负责设备安装调试

F

工程地质条件复杂

建设单位设立专项基金

  事件4:一批工程材料进场后,施工单位质检员填写工程材料/构(配)件/设备报审表并签字后,仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构,项目监理机构审查后认为不妥,不予签认。

  问题:

  1.逐条指出事件1中总监理工程师对监理工作安排是否妥当,不妥之处写出正确安排。

  2.指出事件2中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处,并写出正确安排。

  3.指出上表中A~F的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。

  4.指出事件4中施工单位的不妥之处,并写出正确做法。

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