2013年经济师考试常见问题：五种组织理解
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问题：
内企业与内企业家;技术创新小组;新事业发展部:技术中心:动态联盟:
请问老师以上五种组织怎么去理解，它们有什么联系。
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1 内企业与内企业家：由企业内部员工在一定限度时间内进行。这种方式的特点是风险小，但积极性需靠奖励来维持。
2 技术创新小组：也被称为”开放的灵活反应组织”。特点是创新小组成员自愿参加;小组由完成任务所需的各方面专业人员组成，并且所有成员参与决策;小组属于企业原有组织结构内的新设组织单元;拥有自主权和明确的创新目标;小组的职能一般比较完备，在创新过程中有较高的效率。
3 新事业发展部：一般是大企业为了开创全新事业时而单独设立的组织形式，拥有很大决策权，只接受企业最高主管的领导，是独立于现有运行体系之外的分权组织。由于重大的技术创新伴有很大的风险，所以又称风险事业部。
4 技术中心：是大企业集团从事重大关键技术研发活动而设立的专门机构，有一定的超前性和综合性，一般采取矩阵式组织结构，实行项目经理负责制。企业技术中心的职能主要包括：开发具有市场前景的新产品;参与企业技术发展的战略的制定和重大技术引进与改造项目的论证;与有关科研机构合作创新;吸引国内外科技人才来企业工作;对企业内其他技术机构的工作提供指导和咨询。国外企业技术中心的研究项目大体分为三类，各占1/3：核心技术研究(着眼于建立并保持企业竞争优势)、进攻型研究(针对市场需要开发新产品，获取现实创新利益)与防御型研究(跟踪技术发展动向，着眼于企业未来发展的需要)。
5 动态联盟：是为了适应市场多变的环境而形成的。一方面竞争环境的快速变化要求企业有迅速响应变化的能力;另一方面产品生命周期的缩短意味着新产品开发风险的加大，要求企业有较强的风险承受能力。而同一个企业很难满足这两个相互矛盾的要求。大企业风险承受能力强，但市场反应速度慢，小企业反应快但风险承受能力低，因而才出现了动态联盟，使企业能同时具有迅速响应市场变化的能力和风险承受能力。
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